某工程质量保证体系及措施和HSE管理体系及措施.docVIP

某工程质量保证体系及措施 和HSE管理体系及措施  1． 工程质量保证体系及措施 1.1本工程的质量目标：贯彻遵循《中国石油化工集团公司工程质量管理具体规定》，达到协议书约定的质量标准、满足设计文件要求。主要从以下几方面进行质量保证： 工程质量安全环境方针 安全为本，珍惜生命财产；质量取胜，争创精品工程；环保为重，树立绿色意识；诚信相待，提供满意服务；遵纪守法，预防改进并举。 1.2质量目标 符合法规和标准； 安装工程合格率100%； 安装工程优良率90%； 交验工程一次试车成功率100%； 工程交工验收质量等级：合格 1.3质量保证措施 1.3.1各级员工，尤其是管理人员切实树立“质量第一”的观点，强化质量意识，通过定期和不定期的对全体施工人员进行质量教育，来提高全员质量意识。 1.3.2全面推行方针目标管理，将质量目标分解，层层落实到人，建立各层次质量工作岗位责任制，做到职责清晰，奖罚分明，确保工程质量优良。 1.3.3严格坚持按施工程序办事，开工前做好工程各项准备工作，尤其要认真熟悉图纸做好图纸会审工作，并加强与甲方及设计方的沟通，尽量将图纸中可能存在的问题，以及施工中可能发生的问题暴露在施工之前并加以充分解决。 1.3.4认真编制施工方案和作业指导书，并在施工前向班组进行详细的技术交底，使所有参加施工人员弄清设计意图、使用要求、工程质量要求和施工技术中的关键问题，施工中及时认真填写施工记录。 1.3.5严格按图纸施工，确保施工规范得到严格执行，不得随意改变设计要求，凡设计和材料的变更必须具有设计变更手续和材料代用证明。 1.3.6切实加强材料管理，所有材料必须具有出厂合格证和/或质量证明书以及没有按规定进行复验或复验不合格的材料，一律不得使用。所使用的材料必须符合标准、图纸规范及合同的要求。 1.3.7认真做好“三检一评”工作，即开展自检、互检、专检和质量检查评定工作。 1.3.8在工程施工及验收中，严格按照设计所指定的标准规范和技术要求以及甲方的有关要求进行。 1.3.9强化对施工质量的监督、控制，加强对施工的过程控制及中间检查，上道工序没有经过检查合格，下道工序不准施工。 1.3.10认真编制周质量计划，每周通过结合质量通病、以及特殊的质量问题制定质量工作计划、目标、措施等。 1.3.11建立质量会议制度，每天的班前会，每周一的职工会上都要对质量问题进行剖析，每周末下午召开质量管理人员会议，专题讨论质量问题。 1.3.12搞好和其它专业的配合，加强中间交接、隐蔽工程等的检查、验收，严格履行签字确认手续。 1.3.13发挥经济杠杆作用，将质量与经济利益挂起钩来，严格执行质量奖罚条例。 1.3.14虚心接受甲方及有关人员的现场监督，教育全体员工牢固树立“为用户服务，为用户负责”的观念。 1.3.15建立、健全各项质量管理制度及程序，并认真加以执行。 1.4质量保证体系 1.4.1质量保证组织机构 质量保证组织体系机构图如下 施工经理 施工经理 焊接质量控制工程师 无损探伤工程师 设备管道安装质量控制工程师 检测计量工程师 项目经理部经理 设备材料质量控制工程师 电气仪表调试组 理化试验组 各专业队施工员 各专业队质检员 施工班组质检员 非标设备制作质量控制工程师 防腐保温质量控制工程师 电气仪表安装质量控制工程师 技术负责人 1.4.2质量责任人员岗位职责 1.4.2.1项目经理职责 a. 贯彻执行国家有关质量工作的方针、政策、法规和标准，履行策划职能。 b. 贯彻实施本公司的质量方针和目标。 c. 负责组织建立质量体系并使之有效运行，对本项目部有关部门和负责人的职责和权限进行监督、检查，保证工程质量满足规定要求，对本项目施工质量全面负责。 5.4.2.2质量经理的职责 a. 主要负责贯彻执行公司质量方针目标和质量体系文件，具体负责组织建立和制订项目部质量体系和质量体系文件，并使之有效运行。在自己分管工作范围内对施工质量负责。 b. 督促、检查所管辖部门的质量活动，质量控制和有关协调工作。定期召开质量工作会议，分析质量状况，总结经验，针对薄弱环节提出改进措施。 c. 主管质量事故处理工作，制止一切忽视工程质量的做法，必要时责令其返工或停工整顿，实施质量奖惩办法。 d. 组织有关人员，配合甲方有关质检人员，对本工程的质量管理和质量体系进行审查。 1.4.2.3技术负责人 a. 贯彻实施公司质量方针，质量目标和质量体系文件，负责贯彻实施标准和有关技术文件。协助经理建立和制定质量体系和质量体系文件，并使之有效运行。对本项目部的施工质量负技术责任。 b. 主持工程的设计汇审，组织编写施工组织设计和作业指导书。制定保证质量的组织措施。领导工程的技术培训和技术检验工作，审查交工资料。 c. 负责组织处理质量重大事故，拟定或审批