某火电厂集控班组管理法.docVIP

规范化管理，铸就安全型、经济型班组 某电厂运行部集控运行丙值 班组作为企业的细胞，企业生产经营活动的基础环节，决定了各项工作需要通过班组去落实和执行，特别是安全规章制度的落实、安全措施的执行，同时又是企业经济核算的基层单位，企业文化建设的重要阵地?该电厂运行部集控运行丙值人员架构由值长、班长、副班长兼安全员各1名，主值4名，副值6名，巡检3名，零米主值3名共19人组成。其中大专以上学历且电厂运行相关专业人数达到90%以上，班组成员平均年龄为24周岁。扎实的电厂运行理论基础，朝气蓬勃的年龄，奋发向上的精神面貌有利的促进了班组各项工作的开展。班组建立了完善的班组级精细化管理规定并严格执行（见附页），以规范化的制度促进班组全面建设。自2009年8月份班组成立以来，已连续安全生产388天并且成功启停机组18次，处理异常障碍9次。在2010年阳城电厂值际经济指标竞赛中取得4次第一。在日常生产过程中，逐步积累和完善了一套独特班组的管理方式。 一、“五个一”建设，促安全生产管理 运行班组作为一线生产岗位，安全是头等大事。班组内安全实行班组长负责制，班组安全员协助班组长搞好安全检查和安全情况记录，设置了班组个人安全管理台账，制定班组级安全考核制度，安全管理实现精细化。大力推进班组安全“五个一”建设，形成长效的管理机制。安全“五个一”内容包指：一是每周定期开展一次安全活动；二是班组成员每周当一天专职安全员；三是每周开展一次机组运行异常状况预想及处理演练；四是每周开展一次安全思想自查；五是每个班组成员每周分析一个现场危险点并制定预控措施。 班组以每周五组织全体班组成员开展安全日活动为基石，安全活动内容丰富且多样化。执行班组长对每周安全情况进行回顾总结和传达检查通报为开始，班组成员汇报个人安全思想和设备隐患为核心，班组制定消除本周隐患的方案和布置下周安全工作重点和计划为终结。安全活动结束后以书面形式汇报部门。安全活动内容包含以下几个方面： 1、机组运行及班组成员安全状况分析。针对机组运行中异常情况，值、班长制定合理的防范措施并分项分人负责，确保出现异常状况时班组成员明确个人所担负的工作和责任，做到应对异常状况有条不紊。组织班组成员认真分析班内发生的不安全苗头和违章现象，及时制订防范措施。 2、机组运行危险点分析预控。安全员组织各专业对机组运行中存在威胁人身、设备安全危险源进行分析并制定预防措施，使班组成员了解工作中所存在危险点，增强防范意识。同时，将危险源上报部门安全专工及安全科，督促其尽快消除危险源。 3、全面检查所管辖的消防设施。每周四由安全员对管辖范围内的灭火器材数量、存放地点、备用情况进行统计，及时更换失去备用的灭火器材。对需要增加灭火器材的地点和数量，汇报部门安全专工及安质科。 4、检查“两票三制”执行情况。工作票和操作票制度的执行是人身和设备安全的保障。对“两票三制”执行中出现的问题要认真分析原因，坚持“四不放过”原则，责任人对出现问题提出书面汇报并纳入班组绩效考核。 5、事故案例的学习。通过学习事故案例增加班组成员的安全意识和安全经验的积累。在学习事故案例的过程中，班组成员畅所欲言，结合自身工作中的情况，总结出防范措施。在事故案例学习后，组织班组成员进行心得体会的分享，扩展自身视野。 6、班组组织每月进行2次反事故演练和2次事故预想。反事故演练内容主要针对厂用电丢失、锅炉油系统火灾、汽机油系统火灾、发电机火灾等重大的安全事故的应对措施和人员调配。反事故演练要求班组成员全体参加，以值长为核心和发令人，班组长为具体措施的实施和负责人，调动班组成员进行模拟演练。演练完毕后由部门安培专工及值、班现场点评。事故预想主要针对机组运行中出现的异常状况或危险点进行分析预控，做好事故处理的准备工作，做到班组成员每人都熟悉异常状况的处理措施。 班组长利用班前会，对当班期间计划工作的危险点进行分析预控，明确工作中存在的安全隐患。班后会对当班工作的安全情况进行通报，明确违章人员的违章事项并纳入班组绩效考核。班组安全生产管理采用“五个一“为建设主线，树立以人为本的管理理念，以唤起班组成员自身对安全的重视，来提高安全规章制度的执行力，实现由“被动安全”到“主动安全”的转变。取得了自班组组建以来零次人身伤害事故的佳绩，良好的完成了2009年度及2010年度前3季度的安全责任目标。 二、精心组织技能培训，创建学习型、经济型运行班组 电厂运行班组作为企业的经济核算的最基础单位，具有过硬的机组运行水平和工作业务技能，对保障企业经济效益至关重要。班组一直坚持对班组成员不断的业务技能培养和业务考试制度。定期组织班组内部机组之间运行人员的操作票拟票、执行，经济运行指标竞赛并积极参加厂级的运行指标竞赛。 班组成员的业务技能培养主要执行“两本”、 “两练”、 “两考”、“一计划