某房地产公司三发展战略规划纲要.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第四部分　其他 一、实施和评估 ——本规划由集团董事会批准并授权董事长在2007年1月1日发布实施。 ——××地产负责战略的分解，并以年度目标的形式组织战略的实施。 ——××地产每季度对战略的执行进行自我评估；集团每半年一次进行评估。董事会每年进行一次评估。 二、修订和解释 ——在年度执行过程中因市场变化或其他非人控因素影响目标计划的如期达成，由总经理办公会提出修订意见，报集团批准。 第四部份　其他 * Thanks! THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 2、房屋存量统计 项目 库存面积(单位：万） 库存套数 库存金额（单位：万） 库存均价 风和日丽一期 0.41 27 2117.2 5164 风和日丽二期 4.87 293 25455.1 5227 ××广场 2.17 196 7454.7 3306 海港苑一期 0.029 3 78.9 2721 新城公寓 2.2 156 7920 3600 总计 9.7 675 43025.9 第一部分　战略分析 一、××地产前三年房地产开发业务现状统计 * ?　 从投资策划、土地获取、土地开发、规划设计、施工管理