软件项目管理与案例分析考试复习提纲.docVIP

. . Word完美格式 〈〈软件项目管理与案例分析〉〉 考试复习提纲 考试科目 软件项目管理与案例分析 考试方式 闭 完成时限 2小时 2016 年 12月 29 日 年级 计算机科学与技术141/142/143 专业 一、选择题 1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（ A ） A）签订合同 B）需求建议书的发布 C）申请书的提交 D）项目结束 2．准备需求建议书的目的是从（ C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。 A）项目参与人员 B）项目经理 C）客户 D）项目承约商 3. (多项选择)．右边网络图中，活动F要在哪些活动完成后才能开始（ A B C ） A) A B） B C） C D） D E） E 4 (多项选择)．下面对甘特图的表述中正确的有（ A B C D E ） A) 甘特图可用于WBS的任何层次，除了用于进度计划的编制外，还可以用于进度控制。 B）甘特图难以进行定量的计算和分析 C）甘特图一般只适用于比较简单的小型项目 D）甘特图不能系统地表达一个项目所包含的各项工作之间的复杂关系 E）甘特图直观、简单、容易制作、便于理解 5．项目预算在下列那个阶段投入最大？ （ B ） 项目计划制定阶段 项目计划执行阶段 总体变更控制阶段 项目启动阶段 6．项目计划应下发给： （ D ） 项目机构中的所有项目干系人 所有项目干系人 项目团队成员和项目赞助人 沟通管理计划中所确定的人员 7．下列各项中属于项目计划约束条件的是： （ C ） 过去业绩的纪录 类似项目的财务报告 事先确定的预算 以前项目的经验 8．目标管理不涉及下列哪些内容 （ D ） 确定明确和现实的目标 定期评估项目目标是否完成 促进合作、团队建设和对项目的投入 为项目成员建立具体的职业途径 9．一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是： （ B ） 功能 实用 使用简便 费用 10．产生变更需要的原因可能是： （D ） 对项目章程的审查 对实施公司战略计划的审查 项目团队解决问题能力的提高 项目范围界定中的错误与遗漏 11．工作包是： （ A ） 一项WBS最低层的交付工作 一项具有特殊标准的任务 一项必要的汇报工作 一项可分包给若干单位的任务 12．在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于： （ D） 根据项目基线确定完成项目所需的资源数量 根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线 接受客户对所交付项目的验收 决定项目是否应进入下一阶段 13．引起项目发生变更的三个主要原因是： （ C ） 项目经理或项目团队中关键人物的更替，高级管理层改变工作优先顺序，合同难以完成 时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化，对可交付成果的新认识，技术的不确定性 对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，新指令 职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化 14．里程碑不是： （C ） 持续期为零的工作 项目生命周期中重要的事件 因资金或时间的付出而取得的工作成果的度量 在表示所有工作开始和结束时，得到最好利用 15．里程碑的最佳定义： （ c） 相关工作和事件的结合 通常用来表示工作或事件的两条或多条线段或箭头的相交 项目中表示报告要求或重要工作完成的可以辨别的点 需要资源和时间投入才得以完成的具体的项目任务 16．以下哪些是项目团队建设的基本原则 （ C） 进行经常性的执行情况评估 确保项目