自主管理活动管理办法.docVIP

编号：H1005A0 页数：第 PAGE 1页 共 NUMPAGES 18页 第一章 总 则 第一条 为鼓励员工自动自发寻找问题，发挥团队精神，群策群力解决问题，并激发员工脑力，针对公司各项措施提供建设性具体改善建议，特制定本办法。 第二条 自主管理活动（英文为CREATIVE DEVELOPMENT ACTIVITIES，简称CDA）是指由工作性质相似或相关的第一线工作人员组成活动圈，通过团队的智慧与力量，运用各种科学管理方法、工具，自主的、持续的对生产、品质、成本、效率、安全、环保、士气等进行提升改善的活动。 第三条 自主管理活动范围 凡是有关提升品质、降低成本、节约能源、提高产量、工作简化、提高士气、确保安全、防治污染、设备及工具改善、现场优化等及其它有助于生产营运的事项均可列为活动内容。 第四条 本办法适用于xx集团推行自主管理活动的各子公司。  第二章 自主管理活动过程 第五条 自主管理活动组织与职责 控股公司总裁室工业工程组总体规划与督导集团自主管理活动。 子公司设立公司改善管理委员会和厂处改善管理委员会，负责具体、有效推进自主管理活动开展。 公司改善管理委员会设主任委员、副主任委员、委员、执行秘书，下设训练小组、事务小组和评审小组三个小组。 厂处改善管理委员会设主任委员、副主任委员、委员，下设事务小组和评审小组。 企划处是该项活动的承接单位，除企划处工业工程室设置一至二个岗位作为专任干事负责公司管理委员会事务性工作外，其余各小组中干事若干均为兼职人员。 公司及厂处改善管理委员会组织及职责详见《改善管理委员会组织管理办法》。 第六条 自主管理活动重在参与，各级主管要鼓励并支持员工参与自主管理活动。基层班组组圈时人数要求须符合第九条规定。因选题困难不能开展活动的班组，须上报公司级改善管理委员会核定后，通知工业工程组。 第七条 教育训练 自主管理活动本身即具备教育训练功能，圈员可从活动过程中不断充实自我，并提升解决问题的能力。此外，对于活动理念、手法、步骤及结合公司经营理念所办理的教育训练如下： 1、各公司针对圈员活动需求，可自办相关的教育训练课程，课程编写须遵照本制度及xx集团《自主管理活动操作手册》； 2、公司对新进人员、圈长、辅导员、评审及主管分别规划两小时至三天不等的训练课程； 3、工业工程组每年组织各公司选派适当人员参加中国质量协会或冶金分会等先进企业或相关机构举办的训练课程，以充实活动相关知识，掌握外界推动的最新动态，并培养师资，适时将课程引进公司内推广。 第八条 自主管理活动的内容（活动流程图见 HYPERLINK 附件四） 自主管理活动的基本内容包括：组建活动圈、选定主题、暂时登记、分析现状、目标设定、正式登记、研讨对策、实施对策、确认效果、对策标准化、撰写成果报告书、成果发表（ HYPERLINK 自主管理活动成果评审表见附件八）。 第九条 活动圈的成立 1、所有基层作业人员均有资格组成自主管理活动圈。 2、活动圈的组成具有弹性，可由同一工作单位或不同工作单位人员组成，活动圈人数一般5～10人，可视实际需要酌情增减人数。 3、活动圈的圈名，由圈员共同讨论投票决定。 4、圈长由圈员选举产生，或者由圈员轮流担任。副圈长由圈长指定或由圈员选举产生。 5、根据活动圈的需要，辅导员一般由作业长、工程师、优秀班组长担任。 第十条 活动圈的登记 1、活动圈的成立须到本单位事务小组办理登记，登记分为暂时登记和正式登记： （1）活动圈在选定活动主题后须办理暂时登记。活动圈填写暂时登记表（ HYPERLINK 见附件六）及会议记录经本单位主管核定签章后，送交厂处事务小组办理暂时登记（活动圈主题编号规则见附件五），再送交公司事务小组核备。 （2）活动圈在设定目标值后须办理正式登记。活动圈填写正式登记表（ HYPERLINK 见附件七）经主管核定签章后，送交厂处事务小组办理正式登记，再送交公司事务小组核备。 2、各活动圈办理登记后，圈员因工作的调配或其他原因离开该活动圈时，或圈长变更时，或在活动过程中需变更活动主题时，须重新填写活动圈各项登记表及计划书，送交本单位事务小组重新登记，并送交公司事务小组备案。正式登记后，活动主题不得变更。 第十一条 活动成果的发表（发表会体系图见附件二） 1、活动圈在对策实施完毕后，效果持续至少2个月方可参加发表会；发表会后需继续追踪效果持续情况至少4个月。 2、成果发表会采取分级制。作业区级发表会可采取书面审查或者发表会的方式办理。于作业区级发表会（或书面审查）优者，可由二级主管推荐参加厂处级发表会；于厂处级发表会优者，可由厂处改善管理委员会推荐参加公司级发表会；于公司级发表会优者，可由公司改善管理委员会推荐参加集团发表会。 3、集团发表会原则上每年9月份举办一次；公司级发表