- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE
PAGE 3
庆城县人民医院“院务公开、民主管理”
工作先进经验汇报
庆城县人民医院始建于1950年,是一所集医疗、科研、教学、预防保健、急救为一体的综合性二级甲等医院。医院占地面积2.83万平方米,建筑面积1.18万平方米,开放床位200张,床位使用率达85%以上,现有职工231人,其中正式职工142人,临聘人员89人,专业技术人员占全院职工81.4%。医院设有13个临床科室,7个医技科室,并设有7个专科门诊,年门诊量6万多人次,收治住院病人6000余例。医院现拥有一批先进的诊疗设备,如核磁、DR、CT、彩超等。
“院务公开、民主管理”是加强医院民主 \o 管理水平、增强决策事项透明度、推进医院党风廉政建设和反腐倡廉 \o 工作的重要举措之一。实行“院务公开、民主管理”能够进一步密切干群关系,充分调动广大职工的工作积极性,对深化医药卫生体制改革、加强医院民主 \o 政治建设起到了积极的推动作用。近年来,我院在“院务公开、民主管理”工作方面做了大量工作,取得了一定实效,并对医院的民主管理模式进行了积极的 \o 实践与探讨。为了进一步推动医院整体管理水平,促进医院全面和谐发展,现就我院“院务公开,民主管理”工作情况汇报如下:
一、突出行业特色,落实院务公开制度
公开是监督的基础,是知情的前提,是职工参与医院管理的沟通渠道。根据医院实际情况,把重点工作和职工普遍关心的难点、 \o 热点问题列为医院推行院务公开制度的范围之列。
1.重大决策公开
医院每年的 \o 计划、各项决策都是院领导班子在广泛听取中层干部和职工意见的基础上,经院务会研究制定形成,然后以文件形式下发到各科室。
2.领导干部廉洁自律公开
自实行院务公开制度以来,院党支部把抓好领导班子自身建设放在首位,注重加强和改进领导班子的作风建设,做到廉洁自律、率先垂范。
3.职工切身利益问题公开
关于效益工资分配问题,医院一方面按照上级卫生行政部门的管理要求执行,另一方面听取广大职工意见,多方面调研,制定切实可行的分配方案,做到既要调动广大职工工作的积极性,又要有利于医院的长远发展,方案修改完善经职代会讨论通过后执行。在历年的评优选模和职工职称评审工作中,医院常年坚持公开、公正、透明的原则,将评优选模或职称评审条件下发到各科室,经过职工推荐候选人,院务会讨论决定后予以上报,做到了让职工知情、放心。
4.重大基建项目资金使用情况公开
近年来,医院十分注重硬 \o 环境建设,不断增加基本建设投资力度。为改善患者就医环境,争创“四化”医院,经院委会、职代会多次讨论,于2008年对原有门诊、住院楼进行维修改造;2009年争取国债项目、县财政支持及医院投资830多万元新建一幢面积为3818平方米,五层双面框架结构医技综合大楼;2010年自筹130多万元新建1364.5平方米的三层单面职工宿舍楼;医院2011年还投资93万多元对原有大门及院坪进行了彻底的拆除和改造,并投资50多万元对医院环境实施绿化改造,使医院整体面貌较以前焕然一新。上述工程均通过上级主管部门实行公开招标,施工的每一次款项都在院务会上经过院领导班子讨论决定。
5. 药品采购及购置医疗设备公开
按照《庆城县医疗卫生机构药品网上集中采购工作管理细则(试行)》,结合我院实际工作情况,成立招标采购领导小组,设立招标采购办公室,制定招标采购管理办法和《庆城县人民医院药品网上集中采购招标采购实施方案》。通过药品网上集中采购后,并从今年年初实行药品零差率销售,取消药品加成15%,真正做到了服务于患者,让利于群众。设备购置首先由分管院长、药械科主任、临床使用及科室负责人认真考察设备的型号、性能、价格后提交院务会讨论,并通过公开招标采购,杜绝了暗箱操作和收受“回扣”等违纪现象的发生,增加了透明度。2011年,我院在取得大型医疗设备配置许可证的前提下,通过招商引资的形式购置了磁共振成像系统(MRI)及数字化X射线摄影系统(DR),在采购过程中,对采购价格、方法、支付方式都在院务会和院周会上进行了通报。
6.医疗服务公开
为了保证患者明明白白消费,医院在门诊楼候诊厅、电子显示屏、各临床科室及医技科室明显位置设立宣传版面,公布药品价格信息、医疗服务收费标准及服务承诺等群众关心的热点和措施,接受群众监督。
医院定期组织有关人员对药品质量、价格和服务收费情况进行检查,杜绝乱收费、 私收费现象发生。诊疗过程中,在保证医疗质量的前提下,以首选价廉质优药品为原则,杜绝乱开大处方及不必要的检查行为,努力让患者减轻负担,少花钱,看好病,明白消费。
二、促进医院民主管理,不断提高两个效益
通过推行院务公开制度,使职工进一步了解了医院发展的总体规划和管理工作,增加了他们努力完成各项任务的自觉性和积极性。通过
文档评论(0)