某电厂定置管理标准.docVIP

 定置通用管理标准1 主体内容与适用范围本标准规定了某电厂定置通用管理的职能与对管理内容的检查与考核。本标准适用于某电厂定置管理。2 引用标准能源部政策法规司，中电联合企业工作部编《电力企业定置管理》。3 术语3.1 定置：就是对人、物、场所的结合状态进行作业分析、动作和方法研究，使物品按工艺流程的要求，进行科学定位。3.2 定置管理：就是以物品在场所中的科学定位为前提，以完善的信息为媒介，以实现人与物的有效结合为着眼点，对物品定置过程进行设计、组织、实施、诊断、调整，使生产现场管理达到科学化、标准化和制度化的全过程。其特点如下：综合性：定置管理是多元化功能的综合管理技术，它融通了全面质量管理、工艺管理、安全文明生产、行为科学、工序管理、成本管理、劳动管理、动作研究等一系列现代化管理为一体，以适应生产现场活动规律的要求。整体性：定置管理不是各种定置物品简单的集合，而是按照工艺要求内在规律的行动的集合。相关性：定置管理中的人、物品和场所之间具有一定的相互依赖、相互作用、相互促进和相互制约的特定关系，形成一定的结构秩序和活动规律。动态性：定置管理存在于生产现场及经营之中。生产和经营有时是在变化的，因此，定置管理必须具有适应客观情况的动态性。系统性：定置管理是在按照IE理论（工业工程学），把现场中的人、材料、设备、场所、经营构成的系统作为对象进行研究的。通过分析、实例、动作研究等一系列技法，促进系统整体优化。其作用具体如下：a.保证工作质量；b.提高工作效率；c.改善工作环境；d.增加工作效率。4 定置管理的职能4.1 定置管理是全厂、全员性的工作，按照“统一领导、归口管理、分级负责”的原则，实行厂、科室、班组三级责任制，并建立定置管理网。 某电厂2012-03-18批准 2012-03-18实施Q/155-2-10.01-20124.2 各科室主管对本科室办公室场所和管辖区域的定置管理的计划、组织、检查工作全面负责。5 管理内容与要求5.1 内容5.1.1 运行定置管理；5.1.2 工具箱定置管理；5.1.3 设备检修现场定置管理；5.1.4 办公场所和班组定置管理；5.1.5 资料柜定置管理；5.1.6 车辆定置管理；5.1.7 仓库定置管理；5.1.8 设备着色定置管理；5.1.9 特别定置管理；5.2 要求5.2.1 定置管理要符合工艺要求。经过设计、调整使生产现场的物流、人流、信息流处于最佳状态，以满足工艺流程的需要；5.2.2 定置管理要以安全为前提，做到操作安全、物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便。5.2.3 定置管理要符合环境保护和劳动保护规定标准。“三废”排放、粉尘、噪音和工业卫生达到标准要求；5.2.4 定置管理对易燃、易爆、剧毒、放射性物品等实行特别定置；5.2.5 定置管理的动态原则。定置物及场所要随生产、经营的变化而变动；5.2.6 定置管理达到标准化的原则。对定置管理的诊断、设计、程序、技法、信息、规划等都要力求标准化；5.2.7 定置管理要使人与物品、场所的结合最佳，符合人的生理特点；5.2.8 标准定置的改变，必须经过标准化工作定置委员会的批准；5.2.9 划清定置管理范围、实行定置管理责任及考核制度；5.2.10 厂的党、政、工、青各部和干部、工人、技术人员、服务人员，都要经过培训，懂得定置管理的内容及概念，明确定置管理的任务与作用；5.2.11 厂内的每一名职工都要对本岗位的环境、使用的器材物品和自身建设，按照定置管理的要求、程序和技法，开展定置管理活动；5.2.12 全厂职工都要遵守定置管理的各项规章制度，自觉地接受考核与检查，使企业全面成为安全、文明、整洁、有序的一流水力发电厂。6 检查与考核6.1 全厂定置管理工作归口生产部负责，其职能是组织管理、协调、组织人员检查、考核。6.2 定期对科室、班组及现场的定置工作进行检查，检查结果与考核挂钩，在月度经济责任制中进行考核。6.3 各部门每月进行一次自查，厂部责成生产部每月进行一次检查。