班组建设0.ppt

班组建设 目录 第一节、如何建设班组文化； 第二节、如何制定班组管理制度； 第三节、如何进行班组团队建设； 第四节、看板管理在班组管理中的作用； 第五节、如何开班组晨会，晨会的基本内容。 培训期望： 通过本次培训，希望班组长能够掌握班组建设的基本内容和方法，为完成班组总体经营目标夯实基础 本次培训的约定： 请将手机调为震动或静音，请不要在课堂上交头接耳等，严格遵守培训课堂纪律。 温馨提示 第一节　如何建设班组文化 本节提示： 本节主要讲解班组文化的建设， 建设班组文化主要围绕以下几个方面进行 A:思想文化 B:安全文化 C:制度文化 A、思想文化 思想文化：班组长以部门总体经营目标，在班组内形成班组成员一致认同并积极支持参与的一种思维状态及态度 班组长的一种状态，主导思想 分工协助的一种状态，辅助思想 各行其责的一种状态，目标思想 B、安全文化 安全工作的复杂性和艰巨性赋予了安全文化的政治工作的深刻内涵和重要使命，也使之成为开展班组文化建设的力量源泉。如安全考核制度/安全消防演练/职业病防护内容/劳动保护用品的正确使用等，班组长必须在最初建班阶段建立健全安全文化内容，利用安全文化来监督及引导班内员工在工作期间的行为，从而达到效果。 安全文化宣贯及落实安全责任到员工 进行消防/应急演戏/训练 C、制度文化 班组制度文化其目的是推动、规范、完善基层管理，