生产主管每日工作必做清单.ppt

6、只认同组织角色，不认同团队角色。官是官，兵是兵，不能越雷 池半步。 7、你好我好大家好，只讲人情，不讲原则，看起来其乐融融象个团 队，实则没有业绩，缺乏效率，不象企业； 8、一个团队需要不同的角色，需要各不相同的团队成员。可就是有 人看见和自己不一样，就大喊“异端”，非要把大家磨成一个模 子、一样尺寸才舒服。 9、“地方割据”只顾局部利益，不管整体利益，冲突不断。 主管建设团队--常见的问题团结就是力量、发动群众的力量、群众的力量无穷大 THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 * 可编辑 可编辑 数据线事业部生产二部 如何当好主管/每日必做清单  生产管理干部培训教材之一 生产主管角色定义 定义: 是指对现场的作业人员、材料、设备、作业方法、生产环境等生产要素，直接指挥和监督，以达成公司的各项管理目标的管理人员 使命： 根据公司目标和现有条件，高效率地达成自己应承担的组织目标或者被分担的工作 任务:指挥工作/管理基层干部及作业员 生产主管是现场的一级管理，是班组的领导者。在各班组中实际起着公司、车间两级领导的代表作用，具体负责公司、车间所布置任务的贯彻落实。同时作为企业最基层的组织者