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湘潭大学工商管理硕士（MBA） 领导科学与艺术 课程论文 第 PAGE 6页 MBA课程论文 课 程： 领导科学与艺术 题 目： 简述领导艺术 专 业： 工商管理 班 级： 2011秋季班 学 号： 姓 名： 完成日期： 2012年5月25日 简述领导艺术 摘要 文章简述了领导艺术对于领导者的重要性，并从七个方面阐述了作为一名领导者应该怎样运用领导科学与艺术，说明了领导者需要如何掌握一些具体领导科学与艺术知识。 关键词：领导科学；决策；工作分配；影响力；纪律 Art of Leadership Excerpt This?paper?illustrates?the?significance?of?the?art?of?leadership?to?leaders,?and?elaborates?how?leaders?should??apply?leadership?skills?and?the?art?of?leadership?from?seven?aspects.?It?also?explains?how?leaders?should?master?specific?leadership?knowledge?and?skills.Keywords:?leadership; decision making; work?allocation; influence; discipline 　　 　　俗话说，蛇无头不行，古人用自然界的现象对领导活动进行了精妙的总结，而领导，也伴随着人类的发展，拥有着悠久的历史。从远古人狩猎的头领到封建王朝的领主，再到如今政坛的领袖和商界的风云儿，领导活动贯穿着人类文明的始终。也因此，领导艺术的研究显得格外的重要。 　　所谓领导，就是设定目标，率领和引导组织或个人在一定的时境以及其他条件下，按照一定的计划或方法实现该目标的行为过程，是有组织活动所不可缺少的一种特定功能和行为过程。在人类社会中，分工协作现象普遍存在，而有分工，则必然会出现领导者或者领导者集团。领导者则是一个组织的领袖，起到确定战略目标和指引方向的作用，因此，他应该站得最高，看得最远，走在最前，作为组织的统帅，以及组织、协调、指挥、控制的中枢；同时，作为领导者，他有责任、也有需求平衡被领导者的利益，并将他们组织起来，向着共同目标前进。作为群龙之首的领导者，要掌握工作的主动权，需要高瞻远瞩、运筹帷幄，同时还需要知人善任、公平公正。而如何拥有这样一种多方面的素质，这就要求他必须掌握和运用领导科学和艺术。 　　领导是一种方法，也是一种艺术，需要不断地顺势而变，需要不断创新。领导艺术应该是管理心理学的研究重点。特别是在当今中国，企业的朝气、活力，甚至生死存亡都和领导层是否得力密切相关。例如对于一些亏损企业，领导班子的更换往往会使企业起死回生。 　　那么，从哪些方面来提高领导者的科学领导呢？我个人认为，应从如下几个方面入手。 1　　找准自己的位置 　　成为一个合格的优秀领导者，必须具有正确的价值观、充满热情和感染力，遵守诺言言行一致，拥有坚定不移的信念，敢于承担责任，有磊落开阔的胸怀、保持廉洁和谦恭，有承担风险的魄力，保持自己的权威，善于化解、避免危机和冷静地处理问题以及能获得部下的信任的素质，这就要求领导者能准确把握自己在组织中的位置以及应该发挥的作用。如果是一把手，就要考虑自己在这个团队中，如何当好领队，如何处理好队长与队员的关系，如何充分发挥成员们的作用，如何构筑坚强的领导核心。如果是副职，则应考虑如何起到助手作用，如何唱好配角戏，如何协助协调开展工作。该前则前，该后则后，既不能抢着邀功，更不能袖手旁观。 　　在日常工作中，常见有的主要领导，大权独揽，小权也不分散，霸气十足，结果自己累得要死，别人不是没啥事干，就是干了等于没干。这样既不利于应该适队伍团结也不利于工作的开展。本人以前曾经工作的单位，董事长大权独揽，总经理和副总经理不是橡皮图章，就是负责细枝末节的事，手脚都放不开谈何创造？于是连续几年业绩都有问题。因此，一把手应该适当地分出一部分权力，充分调动大家的积极性。也有的主要领导，有权无威，没有魄力，虽是司令，却带不了兵。至于副手，也有一些人存在一些摆不正自已位置，总好越权行事的情况，只想当红花，不想做绿叶，结果是配合不好，矛盾频生，整个领导层争权夺利，乌烟瘴气，根本别提开展工作了。所以，每位领导者，都必须摆正自已的位置，调整好主角与