19.建企优势模式.docx

建企优势模式 杨宝明 上海鲁班企业管理咨询有限公司 首席顾问 建筑业竞争方式已逐渐由关系竞争力时代进入能力竞争力时代。在能力竞争时代，探索中国建企终极优势模式将大大加快行业进步的步伐。 中国建筑业转型升级到了实质性进展的时刻了！ 由于宏观形势的剧变，以及少数企业的觉醒，建筑业竞争方式已逐渐由关系竞争力时代进入能力竞争力时代。在能力竞争时代，中国建企的优势发展模式到底是什么样的，就成为一个非常重要的研究课题。 当前我国建企发展模式非常多元化，按产权性质、企业文化、战略定位、业务布局、项目管理模式和信息化投入力度模式要素组合，企业主流模式是比较多样化的。中国建筑、上海建工、中天建设、中南建设、龙信建设集团、金螳螂等少数几家典型企业都不能完全代表现有的主流模式。 各种模式各显神通，各有优劣势，难分伯仲。可以肯定的是，随着进入企业竞争的终极状态，优势模式是有其规律的，不可能像现在如此多样化。就像家电连锁行业，最后只剩下“苏美”（苏宁、国美）二家，中国建企竞争终极状态下的优势模式不太可能是多元并存的。寻找、探索中国建企终极优势模式是非常具有战略意义的，也是当今中国建企企业家不可回避的头疼问题。 若有此终极规律，并取得行业共识，无疑将大大加快行业进步的步伐，大家循着正确的方向加快前进就可以了。困难的是，当前的中国建企高层十分迷恋实用主义，强调自身企业的特殊性，热衷自己的特殊方法，沉醉于自己企