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做好施工企业书记工作要处理好六种辨证关系 ¨蝮鲤中国走斯技术企业 做好施工企业书记工作要处理好六种辨证关系 一 个单位领导班子战斗力的强弱,团结状况的好坏,关键看党 政一把手.作为施工企业的经理,党委书记是企业领导班子的核心, 在安全生产,精神文明建设及其他各项工作中起着关键性的作用. 党委书记是一个复合性的称谓,既不是单一的党代表,也不是单 ～ 的行政领导.说,干,管及诸多实际问题的处理都融合在一起,方 方面面的关系都要处理解决.处理得当.工作才能如愿以偿.否则就 会事倍功半.所以,从某种意义上说,要想成为一名合格的一把手 是极不容易的事.笔者认为.首先要辨证地处理好几对关系. 一 ,主角和配角的关系 处于生产第一线的项目施工管理.必须以安全,效益为中心. 这是不以人们意志为转移的客观铁律.作为党委书记责无旁贷地 要为这一中心保驾护航,积极协助经理唱好这台戏.要甘心情愿地当 好配角;但是,在党务工作,思想教育,厂风厂貌,涉外纪律等方面要 唱主角,根据上级的要求和分公司的实际统筹考虑,科学安排.经 理,书记同属一级领导,没有大小之分.所谓两个一把手就是这个 道理.但相对企业的中心工作来说是有主次之别的,为此须摆正自 己的位置,充分发挥党委在生产经营中的保证,监督作用.结论是党 委书记既要唱主角又要唱配角.主要是唱好配角 二,党务工作和行政工作的关系 作为党委书记.党务工作是其所担负的重要工作内容之一.分 公司所以配备专职政工干部,一个重要原因就是为了确保经理专心 抓好安全生产.因而大量的行政工作需要党委书记来承担.诸如抓 生产施工,生活秩序,贯彻落实上级各项规章制度,要求,队伍纪律, 安全保卫.协调两级部门之间的各种关系等等.所以党委书记在抓 好党务工作的同时,还应从行政角度多思考问题,抓好工作.结论是 党务工作,行政工作都不可偏废. 三,言教和身教的关系 行动是无声的命令,榜样的力量是无穷的.要做好一个单 位的工作,并有所建树,首先抓单位的领导.一个单位的面貌如何, 从单位领导的行为上即可做出判断.如这个单位的主要领导素质 低,而且以权谋私,不务实事,属下埋头实干者就会风毛麟角.那么 该单位必定是正气不足,邪气上升.反之.则是另一番情景.要求班 子成员做到的事,自己首先要做到;要求职工不能干的事,自己坚决 不干.一把手只有以正确的行动和为人师表的形象.才能感化职 工,带动职工,为职工做出楷模,职工队伍才更有凝聚力和战斗力. 结论是,既要言教,更要身教,身教重于言教. 四,教育和管理的关系 党的一把手抓思想政治教育.是当然的事,但不是唯一的 事.教育和管理同属党委书记的工作内容.仅就教育和管理之间关 系来说,它们有着内在的联系.没有教育的管理是无效的,但没有管 理的教育是无力的.教育是为管理开路的,一般情况下先进行教育 后进行管理,管教结合.对一些道理已经很明确的问题重点放在管 理上,约束性(强制性)是管理的重要方面,只教不管,教育成了空头 说教,教育收不到效果,管理达不到目的.比如杜绝三违,光靠教 二 ◆文/薄国林 育是不够的.还得用行政手段或经济处罚相结合.不进行严格管理, 将会是一种什么情景?目前,在抓管理工作中有一些干部存在雷声 大雨点小.甚至光打雷不下雨的现象.在这方面党委书记必须铁 面无私当包公.结论是,既抓教育又抓管理,主要是抓好管理.管理 保安全,管理出效益. 五,自律与他律的关系 现在,身处纷扰的市场经济大潮时代,时时刻刻会受到来自各方 面的诱惑.激起你心底的欲望,并驱使你为此劳精费神.因此,如何 将自己的心理调整到一个较为理想的状态则是至关重要的.一个人 的行为是靠思想支撑的,在工作中一定要保持自律.自律,是指人们 出于一定的社会责任感而采取的一种自尊自爱,自我约束的内在行 为机制.自律首先要律心.这个心就是廉洁奉公之心,它可以匡正自 己,挡住各种贪欲的诱惑.贪与廉是两种思想,两种信念,两种世界 观的分水岭.每一位领导干部尤其是一把手,更要学会善待自己,学 会自念紧箍咒,谨防湿一脚.不该拿的不伸手,不该去的地方就 止步,要摆正人生坐标.现在社会上无数惨痛的教训,告诫世人要远 离贪欲,要遵纪守法.廉洁自律才是为官之正道也!自律,贵在自 觉,身体力行.但现实生活中单靠自律根本不能解决问题,还必须施 以他律——组织监督,群众监督和法律法规约束.结论是加强学习, 坚持学习. 六,民主与集中的关系 贯彻民主集中制.核心问题是要处理好民主与集中的关系.企业 党委书记作为一班人的班长.自身的素质,水平,品德修养如何, 对正确地实施民主与集中起着特别重要的作用.所以,正确处理民 主与集中的关系.首要的是党委书记必须要有浓厚的民主意识和作 风.这是实施集中的前提.过去毛泽东同志经常引用明朝谏官杨继 盛的名言遇事虚怀观一事.