XX中心医院 奠定持续发展的三年战略规划 项目建议书.pptVIP

XX中心医院 项目建议书 2008年5月 此报告供医院内部使用。未经千嘉医疗发展机构书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。 机密 已解密 奠定持续发展的三年战略规划 前言 根据XX中心医院与中国千嘉医院职业化培训组委会医院管理咨询部的初步沟通，千嘉草拟了本项目建议书（讨论稿），作为双方进一步讨论的基础。 双方需要就本项目建议书（讨论稿）的项目背景、项目目标和时间进程等逐项确认，以确保千嘉提供的服务符合XX中心医院的真正需要。 咨询方式与成果认定的共识协议 本协议目的应使XX中心医院与千嘉在项目开始前对管理咨询方式与成果的认定形式达成基本共识。在XX中心医院和千嘉之间签署正式协议以前，双方应理解并认可此协议。 本项目由千嘉医疗选派专业顾问提供咨询服务，在项目执行过程中，经双方同意，项目可以发生变化（按“项目变化控制程序”执行），项目变化内容一经认可将具有法律约束，如与原有合同冲突，将以最新确认的计划为准。 项目各成果须经千嘉质量总监审阅和客户项目组的确认，以保证千嘉的服务质量，有利于项目的成功。 千嘉在医院改革过程中承担咨询角色，而非决策者与执行者。千嘉帮助客户共同讨论制订各种方案，由于涉及医院变革中的许多因素（如内部关系、核心人员正常离职以及执行力度等），千嘉不能对方案的实施最终效果承担责任。但千嘉有责任在方案设计过程中与客户充分讨论方案实施时预