国际酒店员工薪酬实施管理办法.docVIP

　 国际酒店员工薪酬实施管理办法（草案） 　　第一章 总则 　　第一条 目的 　　为规范员工工资管理，完善薪资分配体制，结合酒店谋划理念和管理标准样式，遵循市有关劳动人事政策和结合本企业文化相干规章制度、商业上的事务酒店自身酒店谋划规模，特制定本办法。 　　第二条 指导思想 　　在考虑酒店市场销售占有率和酒店谋划的支付能力的根蒂根基上，坚持工资总额增加幅度不跨越酒店经济效益增加，员工均等实际收入增加幅度，不跨越酒店劳动生产率增加总量的管理原则。 　　以员工岗位职责、工作复杂性、工作绩效、工作技能、工作态度、劳动强度和工作环境等指标综合考核员工报酬，员工工资适当向风险责任重大、技术含量高的岗位倾斜。 　　构造适当工资档次落差，畅通晋升渠道，调动员工积极性的激励机制。 　　第三条 适用范围 　　本制度仅适应南京商贸商业上的事务酒店的酒店的各级员工，薪资管理办法参照遵循本制度执行。 　　第四条 工资体系 　　1、为使员工工作绩效和职位异动在工资上有所体现，酒店现接纳月基本工资加效益提成的工资体系。 　　2、计件/计时工资制的工资体系。 　　第二章 月薪制 　　第八条 适用范围 　　酒店所有员工均为临时聘用，适用于临时礼聘的酒店所有员工。（酒店员工均为临时礼聘的员工） 　　外聘管理人员、特聘仅为执行总司理、值班司理级、厨房厨师长，相干部分在依据合同的根蒂根基上，可参照本文施用。 　　第九条 工资标准样式 　　工资总额=固定工资＋岗位工资＋职务津贴＋超时津贴 　　固定工资=基本工资+工龄工资＋计件工资＋计时工资 　　第十条 基本工资 　　参照市均等生活水平、最低工资尺度、员工学历、工作年限等因素综合考量确定。具体尺度详见《员工工资确定表》 　　第十一条 职务工资 　　根据职务性质、岗位责任、工作复杂程度等因素确定，跨多职等的管理人员和专业人员应综合考虑行业差别、专业差别等因素后，确定其适用的具体职等。具体尺度详见《员工工资确定表》 　　第十二条 工龄工资 　　为鼓励员工长期、稳定地为酒店服务，员工为本公司服务每满1年，每月计发工龄工资。（不含社会服务年限，见附表工龄工资确定表） 　　工龄工资计发满5年再也不增加。 　　员工1年内累计以病事假没有上班1个月以上的，不计当年工龄工资。 　　员工每月15号（含）前增加1年工龄的，从当月起计发全月的工龄工资，每月15号往后增加1年工龄的，从下月起计发全月的工龄工资。 　　第十三条 绩效工资 　　根据员工当月工作业绩、工作态度和工作方法等因素确定。各职等员工绩效工资尺度详见《员工确定表》 　　1、员工的岗位工资＋职务津贴＋超时津贴，随员工工作表现、劳动纪律每个月考核后变动或不作变动。 　　2、监督指导级（含）以下员工每月的岗位工资的百分之十作为工作绩效预留金，依据部分谋划绩效和部分员工去职率、部分管理业绩考核指标。结合效益提成的工资体系考核内容。 　　三、总司理室各级员工的岗位工资的百分之二十作为工作绩效预留金，依据部分服务谋划管理的绩效和部分员工去职率、个人管理业绩考核指标。结合年终效益提成的工资体系考核内容。 　　4、员工绩效工资=酒店当月谋划业绩×员工当月绩效终评分 　　绩效工资还包括销售业务提成、项目提成和计件、计时工资三种变通形式。 　　计件、计时或加班费的员工工资按酒店划定执行，其没有上班时间不在工资中体现。 　　第十四条 津贴 　　各种津贴津贴包括住房津贴（外地员工自行租房）、职位移动电话津贴、工种需求津贴、工龄津贴、值班津贴、假期调休津贴等形式。实行津贴配售的原则是在谋划、管理的需要，是简化人力资源成本需要的根蒂根基上执行 　　津贴以各相干部分提出，经总经办审核并报请酒店执行总司理审核，公司分管领导批准为准，其他任何部分或个人不得私自设置津贴项目或赐与津贴。 　　赐与津贴的理由消散后，即取消该项津贴。 　　住房津贴：因酒店原因未安排在酒店倒班宿舍内住宿的，可向所在部分提出申请，赐与绝对是金额的津贴。 　　移动电话津贴：因职位和工作性质需要施用移动电话的，可向所在部分提出申请，报总经办经按程序报批批准后执行。 　　五、工种需求津贴：相干部分工种不能按划定排班次或酒店因岗位需要经协商后的员工，经所在部分确定地认为的，赐与绝对是金额的赔偿性工资津贴。 　　6、调休津贴：员工在节沐日、公休日加班，在当月应调休无法安排的，员工所在部分，可向总经办书面提出申请，按照酒店与员工协商的工资尺度赐与津贴。 　　第十五条 绩效奖励 　　绩效奖励（包括销售提成）分为月度和年终考核两各种型。