神龙汽车公司走向一体化.pptVIP

神龙汽车物流走向一体化 什么是物流一体化？ 所谓物流一体化，就是以物流系统为核心的由生产企业经由物流企业、销售企业，直至消费者的供应链的整体化和系统化。它是物流业发展的高级和成熟阶段。只有当物流业高度发达，物流系统日趋完善，物流业成为社会生产链条的领导者和协调者，才能够为社会提供全方位的物流服务。 目录 ？？？ ？？？ ？？？ 一、神龙汽车公司简介 二、神龙汽车公司现状及问题分析 三、武汉邮政应对神龙汽车公司发展的策略 四、课后题解答 一、神龙汽车公司简介 ??神龙汽车有限公司，是由东风汽车公司与法国标致雪铁龙集团合资兴建的汽车生产经营企业，1992年5月18日成立，总部位于湖北武汉。?神龙公司是国家首批按经济规模规划建设的三大乘用车生产制造工业基地之一，在武汉、襄阳两地建有现代化的汽车生产制造基地和研发试验功能完备、实力雄厚、具备自主研发、自主创新能力的技术中心；在成都，正在建设第四工厂，2016年将具备年产100万辆整车能力。  二、神龙汽车公司现状及问题分析 1、１９９６年神龙公司投产时，因整车制造量小，成本居高不下，销售量始终徘徊在２万台 2、１９９８年，该公司提出了“零库存”的概念，以降低物流成本，为汽车降价销售挤压空间。 3、神龙公司要求全国近３００个汽车配件协作商自建仓库，就近供货，取消原设的配件库存。 4、２００１年，该公司又提出取消中转库，要求供应商直接将配件送上汽车流水线。 理想途径 选择物流项目合作伙伴——武汉邮政 武汉邮政有哪些优势？ 1、有经验优势 为江南模塑科技提供汽车保险杠和防擦条等装饰件的运输、仓储、配送、加工等一体化物流服务已有６年，且正与海尔集团、烽火集团、麦德隆超市和正大超市等开展物流配送合作，并从中积累了丰富的物流运作经验； 2、有大型仓储和硬件优势 拥有３处总面积２万平方米的大型仓库。其中距离神龙汽车装配公司２公里处，有专用仓库２４００平方米，并正在建设２２００平方米的沌口物流仓库。在硬件上，武汉局拥有相当数量的机动车辆、运输容器和专用工作台位，并具备先进的信息管理手段，可以保证神龙公司始终有充足的配件组织生产。 3、成本优势 各配件厂家通过测算表明，如果由邮政部门提供第三方物流配送，每年可节约５０万元左右的成本。 三、武汉邮政应对神龙汽车公司发展的策略 1、在从事神龙汽车保险杠运输的第一阶段，武汉邮局负责将配件从厂家运送到神龙公司的仓库，处于粗放的货运发展阶段，业务划归多种经营部门管理。 2、随着神龙集团生产规模不断扩大，武汉局果断将汽车配件配送纳入主业经营，成立了专业的邮政邮购公司（后发展成为邮政物流局），生产车辆增加到６０辆，承接了神龙公司整体仓储服务。? 3、２００１年，神龙公司进一步改进作业流程，取消中转仓库，要求供应商直接将配件送上流水线。武汉局认识到，邮政物流不能只局限于货运和仓储，还必须渗透到神龙汽车的生产环节，成为生产链的一部分，从而真正开始了集运输、库管、配送，质量检测和信息反馈于一体的一条龙物流运输方式。 （一）简单货运一体化 （二）三大策略站稳市场 1、品牌策略。在激烈的物流配送市场，武汉局通过对竞争对手的分析，认识到自身缺乏一个整体的形象，客户信誉度不高。他们立即制订了品牌策略，确定了邮政物流“十字服务理念”：迅速、准确、安全、方便、诚信。向客户郑重承诺：确保货物安全率达到９９．９９％，配送及时率达到９５％。对内实行定职、定岗、定贵管理，对外挑选业务素质高的职工承担发展项目。并定期进行考核，不合格者不安排上岗。 2、价格折中策略。对最为敏感的服务价格，该局采取折衷价格策略，一方面让客户明白好的品牌和优势的服务，应当有一个合理的价格。另一方面对车辆实行灵活调度，尽可能联系返程货物，并与信誉良好的社会运输企业合作，降低物流成本，给客户一个满意的价位。 3、服务策略。 邮政第三方物流充当了供方和需方的桥梁，服务质量的好坏直接影响到供需双方的经营活动。因此，在服务策略上，该局提出了司机服务承诺制，从班前准备到装车、运输中途和回班等情况实行全程监控，将承诺内容落实到每一车货物，每一个员工，要求司机每天向邮政调度室报告当天运行情况，提前半天时间向客户预报到达时间。 四、课后解答题 1、面对竞争激烈的市场，武汉邮政是如何打造自身品牌的。 2、一体化物流能带来什么好处？国内的一体化物流会碰到哪些问题？ 好处:(1)物流一体化是通过竞争来实现的，它体现了竞争的活力，可以达到资源的优化组合，以提高整个社会的经济效益。 (2)物流一体化的趋势为第三方物流的发展提供了良好环境和巨大的市场需求。 问题：(1）物流企业设备与技术落后,限制了物流整体的发展。智能化、自动化仓库比较少,仓储运输系统的整合效能比较低,信息流通不畅,难以达到对物流过程的合理、有效的控制和满足货主企业的