企业财务管控与风险控制.docVIP

PAGE PAGE 5 授课地点：中国—北京 授课时间：2008年12月19-21日 授课形式：讲师讲授、启发式互动教学、小组讨论、案例分析、角色扮演 培训费用：4680元/人（包括：培训费、资料费、午餐费、茶歇费） 第一部分：财务分析与内部控制 培训目的 透彻理解财务报表要素，并能正确分析财务报表 构建全面的企业财务管理思维，提升企业经营绩效 更加有效的与财务专业人员进行交流 有效控制企业经营中的资金风险 学会通过预算管理确保公司经营目标的实现 培训对象 企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理以及极具潜质的高层管理人员。 课程大纲 时 间 内 容 大 纲 第一天 一、通过财务报表透视企业运作 总经理如何通过财务管理把握企业的运作？ 快速理解企业的三大财务报表 EVA在业绩管理中的作用 二、通过财务分析发现企业经营管理中的关键点，促进企业价值的增长 影响企业绩效的三大环节 如何通过财务管理提高企业经营绩效 关键财务指标解析 企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE 杜邦分析：股东回报的形成过程 财务杠杆: 怎样进一步扩大股东回报？ 各部门的工作对企业最终业绩的影响及控制方法 资金效率、风险的分析与控制 如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况 各部门的工作对公司营运资本的影响，如何改善？ 如何避免企业发生资金周转危机？ 改善公司营运资本状