第一次工地例会会议纪要20190610.docVIP

浙江万事达建设工程管理有限公司 会议纪要 浙江省舟山储备中转粮库第三期工程 第一次工地例会会议纪要暨监理交底 时 间：2019年6月10日 地 点：建设单位二楼会议室 会议主持：林海红 参会人员：（详见会议签到册） 会议具体内容如下： 一、明确各方驻现场的组织机构、人员和分工; 二、 建设单位对总监授权； 1、现场总监为徐军锋，各参建单位必须服从现场监理部的管理和监督。 2、对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和使用功能要求，向委托人的建议权。 3、对工程设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，向设计人提出建议；如果拟提出的建议可能会提高工程造价，或延长工期，应当事先征得委托人的同意。当发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准或设计合同约定的质量标准时，监理人应当书面报告委托人并要求设计人更正。 4、审批工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的原则，向承包人提出建议，并向委托人提出书面报告。 5、主持工程建设有关协作单位的组织协调，重要协调事项应当事先向委托人报告。 6、征得委托人同意，监理人有权发布开工令、停工令、复工令，但应当事先向委托人报告。如在紧急情况下未能事先报告时，则应在24小时内向委托人作出书面报告。 7、工程上使用的材料和施工质量的检验权。对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备，有权通知承包人停止使用；对于不符合规范和质量标准的工序、分部分项工程和不安全施工作业，有权通知承包人停工整改、返工。承包人得到监理机构复工令后才能复工。 8、工程施工进度的检查、监督权。 三、各方按职责介绍施工准备工作的进展情况，并提出需协调的事项； 1、建设单位、施工单位介绍工程开工准备情况。 2、监理单位：简要介绍监理规划内容（详见监理规划），对工程施工监理工作做出如下交底： （一）、质量控制要求 1、施工技术交底制度： 技术交底是施工单位极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。根据建筑安装工程施工的复杂性、连续性和多变性的固有特点，施工单位必须严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。 对于参与工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底。了解自己所要完成的分部分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数；通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序地施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。 因此，施工一项工程， 必须在参与施工的不通层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。特别是对于工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。程序是：设计交底→施工单位总工程师（或技术负责人）交底→各施工班组长→操作人员。 2、原材料、构配件、设备的报验认可制度： 首先施工单位填写原材料、构配件材料、设备报验单，要求附有三证【生产许可证，出厂合格证（合格证的复印件必须有资格的供货单位加盖公章），检验报告单】，经现场监理工程师认可后，施工单位方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。进场后由施工单位检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检，施工单位及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时，应再次抽样送其他试验单位复检，合格后方可用于工程施工。 3、分部、分项工程、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度： 首先由施工单位技术负责人在三检一平的基础上【施工班组自检、工序交接检查（互检）、专职质检员检查（专检）及质量评定】填写分项、分部工程质量报验单，要求附有质量保证资料，隐蔽工程检查记录，分项工程质量检验评定表，分部工程质量检验评定表或其他资料，单位工程、分部工程由总监签认，监理工程师除现场旁站检查外，必要时，对承包商的自检质量进行抽检，实际项目抽检合格率与承包商自检合格率之差大与10%为不合格，需重新检测认定其质量，不得进行下道工序施工。业主指定的单位工程必须达到合格，监理以此标准要求签认质量和办理施工单位的计量支付。 4、重要分项、分部工程须有关单位共同检验合格后才准予进入一道工序施工的制度： （1）桩基施工过程中及其施工完毕后，必须认真依照规范及验评标准的要求核验施工记录，测试数据等，试桩方法必须按