昆明烟草公司企业文化.docVIP

（三）四个层次 我们在传承和创新的基础上，梳理思路，概括理念，从四个层次来丰富企业文化。 1、战略层 核心价值：坚持“国家利益、消费者利益至上”的行业共同价值观，维护烟农、零售客户、卷烟工业企业利益。 企业愿景：亲情铸就百年企业。 2、策略层 企业精神：亲情、制度、素质。 企业哲学：敬德修为、以情系业。 主业定位：烤烟生产经营是发展工程，卷烟销售网络建设是基础工程，专卖监督管理是保障工程。 3、执行层 管理方针：提高综合素质，强化责任意识，着力发展创新，实现安全优先、服务优质、管理优化、环境优良。 经营理念：集约经营、量化管理、规范专销、共同发展。 品牌观：打造“昆明金叶品牌”、“亲情营销品牌”。 市场观：诚信为本、消费先导、服务至上、求精求好。 科技观：科技兴烟、特色原料、数字烟草。 人才观：育才、聚才、用才。 学习观：创新创效、学无止境。 4、企业特色 四亲精神：消费者为亲、烟农为亲、客户为亲、员工为亲。 四力机制：决策力、控制力、执行力、竞合力。 四感教育：危机感、责任感、使命感、知足感。 六个平衡：善解人意、善待自己、善待别人；知足常乐、助人为乐、自得其乐。 三、突出特色 企业文化建设在贯彻上级方针政策，落实行业部署的同时，最终是为了实现提高企业管理水平，提升企业的核心竞争力。因此，昆明市局（公司）在企业文化建设中，始终做到“四个坚持”，突出“四个结合”。 （一）四个坚持 坚持行业价值观，切实维护国家利益，维护消费者和烟农利益。 这是全行业企业文化建设的核心内容，是烟草落实立党为公、执政为民的本质要求，是我们从事烟草管理、经营活动以及每个烟草人必须遵循的行为准则。 坚持“诚信、创新、业绩、和谐”的行业核心经营管理理念。 诚信是基石，创新是动力，业绩是目标，和谐是保障，这四个内容是有机的统一整体，体现了烟草行业经营管理决策和行为的价值取向。 坚持“集约经营、量化管理、专销结合、共同发展”的昆明烟草经营理念。 这十六个字源于我们的网建经营理念，是我们经过多年实践证明、行之有效的企业文化基础，是昆明烟草实现可持续发展的基础保障和关键因素。 坚持“亲情、制度、素质”的企业精神。 　　企业文化的精髓体现在企业精神上，亲情、制度、素质在长期的生产经营过程中，已经被全体职工认可，形成共识，成为大家自觉遵守的行动指南和准则。用亲情营造和谐，就是要处理好公司内、外关系，通过亲情辐射，提高员工、消费者、零售户、烟农的忠诚度，树立良好形象，当好社会公民，与社会和谐发展；用制度规范行为，就是要通过行为约束，进一步规范公司和职工的行为，建立按制度办事、靠制度管理的内控机制和企业自律机制，有效防止权力失控、决策失误、行为失范；用素质促进发展，就是要突出以人为本，全面提高员工的文化修养和业务水平，建设一支高素质的干部职工队伍。 （二）四个结合 １、与国家局、省局的发展战略、发展目标相结合，使企业的发展服从、服务于行业的发展。 ２、与企业实际情况相结合，着眼于企业的现在和未来，实实在在的建设企业文化。 ３、与创建“严格规范、富有效率、充满活力的昆明烟草”相结合，打造“昆明烟草品牌”。 ４、与企业特色相结合，建设具有昆明烟草特色的企业文化。 四、工作体会 通过近年的企业文化整合，为公司发展提供了新的动力源泉。在此过程中，我们有以下几点体会： （一）领导重视是前提。企业文化在很大程度上体现着企业领导的价值观、经营哲学和领导风格。领导的重视和指导是推动企业文化建设工作的前提。 （二）依靠自身力量是关键。企业文化建设从一定程度上就是一个建设、宣贯、融合同时进行的过程，提高全员参与度，就能提高企业文化建设的质量，加快融合。同时，依靠自身力量，培养自身人才，减少了人力资源成本，节省成本费用，保障深入、持久、长效开展。 （三）服务生产经营是重点。企业文化不能脱离生产经营而独立存在，而应该融合在行政管理和生产经营中，为促进生产力的发展、提高生产经营管理水平、增强企业核心竞争力服务，这样的企业文化才具有生命力。 （四）人心融合是方向。取消县级公司法人资格后，如何促进人心融合是企业文化建设需要解决的首要问题。在保障和稳定各方面利益的基础上，通过企业文化建设统一思想和目标，加强员工的认同感和使命感，有利于增强凝聚力，促进公司的稳定发展。 （五）文化整合是传承与创新的统一。传承是对原有优秀文化的有效延续，有利于企业稳定；创新则是企业文化必须适时根据企业内外条件的变化进行相应的调整、充实与完善，以契合甚至领先于社会和行业的发展。 （六）长效机制是文化“落地”的保障。企业文化的建设过程中，从理念到行为，从思想到实践，需要有长效机制作为保障，而长效机制则是通过制度管理来实现。通过融合先进的制度管理方