生产车间员工绩效考核.docx

生产车间员工绩效考核办法（草案） 为了调动一线工人积极性、增强工作责任心、激发劳动积极性、提升工作效率、提高公司竞争能力、保证公司全年经济目标的顺利完成，特针对生产环节制定本考核办法。 一、考核对象：车间主管、班组长、班组成员、为车间生产服务人员。 二、工资标准：月出勤工资或计件工资+绩效考核奖惩。 三、考核方式： 1、针对个人：月工资以月出勤工资或计件工资为基准准，以遵章守纪考 评为调节，按月考核；非计件加班时间计入出勤天数，按月累计不足 整天的四舍五入取整天数。 2、针对班组和个人：以季度工作效率或工作完成情况为主要考核标准 （75%），以季度综合工作表现为辅助考核标准（25%），按季度考核后 根据个人表现给予奖励或处罚；于次季度首月考核，下发本季度末月 工资时兑现。 3、针对车间、班组、个人：根据年度产值完成情况、班组和个人整体表 现进行年度综合考评给予年终奖励并根据贡献大小、每季度考评等因 素进行二次分配； 4、考评等级：以评分方式，按考评综合得分分A、B、C、D四个档次， 分别按月度绩效、季度绩效、年度绩效进行考评； 5、考评程序：上级对下级+平级对平级+平级对上级=综合得分； 6、考评权重：上级对下级考评权重：70%；平级对平级考评权重20%； 下级对上级考评权重10%； 四、考核标准： 1、月出勤工资：日工资标准×月出勤天数；其中日标准工资由基本底薪、 技能工资、安全保障、遵纪守纪保障组成； 2、计件工资：成熟或已核清加工成本的设备或批量组件以计件或包干形 式计算的工资； 3、绩效工资：以年终产值、工作效率、任务完成率、遵章守纪考评等方 式进行的考核针对车间、班组、个人的奖罚或工资调节部分。 4、绩效考核内容和评分标准： 见各阶段考评表 = 1 \* GB2 ⑴、月度绩效考评表： 序号 考核项目 满分 分值 评分标准 扣分 额度 权重 说明 1 工 作 效 率 完成任务量或工时效率 75分 节约计划工时或超额完成计划任务量≥20% 0分 75% 1、工时效率为实用工时与计划工时之比； 2、完成任务量为已完 成产值与计划产值之比； 3、制作失误导致产品返工浪费计入工作效率； 在上述基础上每增加工时或减少任务量的10%，分台阶扣分。 -5分 /10% 2 综 合 表 现 出勤率 25分 基准月出勤率95%每降低5%扣分。 -1分 /5% ≥25% 非计件条件下加班工时计 入出勤率。 文明生产 每违反有关条例被 罚款的，按次数扣分。 -5分 /次 详见安全文明生产管理条例（考核细则）中规定的各项内容。 安全生产 发生安全事故 -25分 合计 100分 ≥100% 实际得分=100分-扣分值 注： 1、本考评得分为针对个人的季度绩效考评打基础，仅综合表现中因违章违纪罚款跟随当月工资考核。 2、班组月度考评因总量不完整性和统计工作的滞后性，不再单独考核，仅作季度考核和年度考核。工 作效率中数据滞后或数据不全时，可以按单次任务完成效果或延续到季度末有可依据数据时衡量。 = 2 \* GB2 ⑵、季度绩效考评表： 序号 考核项目 满分 分值 评分标准 扣分 额度 权重 说明 1 工 作 效 率 完成任务量或工时效率 75分 节约计划工时或超额完成计划任务量≥20% 0分 75% 1、工时效率为实用工时与计划工时之比； 2、完成任务量为已完 成产值与计划产值之比； 3、制作失误导致产品返工浪费计入工作效率； 在上述基础上每增加工时或减少任务量的10%，分台阶扣分。 -5分 /10% 2 综 合 表 现 出勤率 25分 基准季度出勤率95%，每降低5%扣分。 -1分 /5% ≥25% 班组考核时按季度总出勤率计算。 文明生产 违反有关条例被罚款 的，按月记录扣分。 -5分 /月 1、详见安全文明生产管理条例（考核细则）中规定的各项内容。 2、安全扣分后可超出权重。 安全生产 发生安全事故（季度） -25分 合计 100分 ≥100% 实际得分=100分-扣分值 注： 1、本考评适用于班组和个人的季度绩效考评，是对班组和个人阶段性整体表现的一种考评形式，也是公司奖勤罚懒、提高效益的一种制度措施体现。 2、考核数据来源与财务、销售、生产部门统计，数据滞后或不完整时，也可以以单次计划任务衡量。 = 3 \* GB2 ⑶、年度绩效考评表： 序号 考核项目 满分 分值 评分标准 扣分 额度 权重 说明 1 工 作 效 率 年度工业产值或个人平均产值 75分 年度产值≥800万或