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团队建设 基本概念 团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成， 负责一个完整工作过程或其中一部分工作。工作小组成员在一起工作以改 进他们的操作或产品，计划和控制他们的工作并处理日常问题。他们甚至 可以参与公司更广范围内的问题。 团队建设应该是一个有效的沟通过程。在该过程中，参与者和推进者 都会彼此增进信任、坦诚相对，愿意探索影响工作小组发挥出色作用的核 心问题。 团队精神 简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神 的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员 的向心力、凝聚力，也就是个体利益和整体利益的统一后而推动团队的高 效率运转 . 团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、 表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式所 产生的真正的内心动力。没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队 精神。 团队精神与群体 、集体主义有何区别 ：团队精神更强调个人的主动性，团 队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的 知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 集体主义则强调大家 共同性。两者具体区别如下： 1：在领导方面。群体应该有明确的领导人；团队可能就不一样，尤其 团队发展到成熟阶段，成员共享决策权。 2 ：目标方面。群体的目标必须跟组织保持一致，但团队中除了这点之 外，还可以产生自己的目标。 3：协作方面。 群体的协作性可能是中等程度的， 有时成员还有些消极， 有些对立；但团队中是一种齐心协力的气氛。 4 ：责任方面。群体的领导者要负很大责任，而团队中除了领导者要负 责之外，每一个团队的成员也要负责，甚至要一起相互作用，共同负责。 5：技能方面。群体成员的技能可能是不同的，也可能是相同的，而团 队成员的技能是相互补充的，把不同知识、技能和经验的人综合在一起， 形成角色互补，从而达到整个团队的有效组合。 6：结果方面。群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和，团队的结果 或绩效是由大家共同合作完成的产品。 重要性 团队建设的好坏 , 象征着一个企业后继发展是否有实力 , 也是这个企 业凝聚力和战斗力的充分体现。团队建设首先应该从班子做起 , 班子之间 亲密团结 , 协作到位 , 管理者心里始终要装着员工 , 支持员工的工作 , 关 心员工的生活 , 用管理者的行动和真情去感染身边的每位员工 , 平时多与 员工沟通交流 , 给员工以示范性的引导 , 扑捉员工的闪光点 , 激发员工工 作的积极性和创造性 , 更重要的是管理者要沉下身去和员工融为一体 , 让 员工参与管理 , 给员工创造一个展示自己的平台 , 形成一种团结协作的氛 围 , 让员工感到家庭的温暖 , 在这个家庭里面分工不分家 , 有福同享 , 有 苦同担 , 个人的事就是团队的事 , 团队的事就是大家的事。对待每个人、 每件事都要认真负责，做到以上几点，建设一支好团队我想并不难。 危险信号 随着社会分工越来越细化，个人单打独斗的时代已经结束，团队合作 提到了管理的前台。团队作为一种先进的组织形态，越来越引起企业的重 视，许多企业已经从理念、方法等管理层面进行团队建设。以下几种情况 的出现在团队建设中发出了隐密的 [1] ，容易蒙蔽团队管理者的眼睛， 如果不 引起管理层的重视，团队建设将会前功尽弃。 精神离职 这是在企业团队中普遍存在的问题，其特征为：工作不在状态，对本 质工作