基础公司经营工资管理办法.docVIP

PAGE PAGE 5 基础公司经营及工资管理办法 第一章　总则 1、 为充分调动公司员工的工作积极性，强化内部管理，促使公司内各经营项目部逐步成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经营实体，特制定本经营管理办法。 2、 经营管理办法是本公司经营管理的基本制度，各项目干部、职工必须认真执行。 3、 以“以人为本”和科学发展观为指导思想。贯彻经济发展又快又好的方针。做实基础施工；做大工程勘察；拓宽地质灾害治理市场；有计划有目标地购置较为先进的主要设备，增强市场竞争能力；努力增加单位积累，提高职工收入和福利待遇。 4、 基本原则：统一管理、项目部经营、独立核算，定额上缴；坚持效率优先，突出岗位分配；强化项目经营中的激励机制和约束机制。 5、 建立科学合理的经济指标体系，严格考核制度，严格奖惩兑现。 6、 各项目部第一负责人是经营目标考核第一责任；考核期内如遇第一负责人变更，对继任负责人仍然有效。 第二章 经营管理形式 1、 公司将与大队签订的经营目标任务全面分解，主要是经营收入、职工劳动报酬和上缴管理费部分。自主经营项目部，要在公司统一管理下，逐步发展成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经营实体。 2、 各项目部对施工项目实行项目经理负责制，公司对项目实行单项目管理。严格执行《项目成本管理暂行办法》的有关规定，以确保项目经营目标的实现。 3、各领导班子成员及项目负责人，在各自承担的经营指标内的项目，要按照队上的财务管理办法进行报账，经营收入的2%为公司上缴管理费，经营收入的8－10%为职工劳动报酬；对完成指标外承揽的项目，自行完成的项目需向公司上缴3%的管理费（如开发票需另外承担税金），其余部分由项目负责人自行支配，以激励其积极性。 4、对于个人承揽到的项目，交由公司施工的，根据大队有关规定及管理办法，提取信息费。 5、对各自承担的项目，公司原则上一律不垫资施工。人员工资每月由各项目负责造工资表，上报公司后统一由大队打卡发放。 6、建立合同台帐，设专人负责管理，以便及时掌握公司及各项目部的运行情况。各项目部每月要以月报的形式把本项目部当月生产经营情况上报公司，以便公司考核及工资发放审批。公司每季度对各项目部进行一次考核，及时掌握各项目部经营指标的完成的情况。 7、公司对个人拥有的私有设备进行备案登记，组建个人联合体，项目施工除公有设备外，优先考虑使用处里人员的私有设备。 第三章 经营项目部的责、权、利 1、 各经营项目部必须在严格执行大队及公司各项规章制度内行使其经营权。各项目部项目经理为第一责任人，严格按本项目的经营目标要求对本项目的经营活动向公司经理负责。各项目部应根据本项目实际情况及经营目标的要求，合理的组织生产，及时足额上缴法定税金和各项管理费用，以确保本项目部经营目标的完成。 2、 经营项目部对工程质量、工期、和安全负责，确保安全施工，按期完工，质量达到国家规定和合同要求的标准。 3、 各经营项目部有优先安排公司在编职工的责任，严格控制临时工的使用。对本项目部内的职工负责，管理好职工的生产、生活、安全，确保职工工资按时足额发放并逐步提高。 4、各经营项目部对其经营项目财务管理负责，确保各项收支及核算符合国家会计制度。严肃并严格上报各种报表。 5、各项目部在执行大队及公司有关制度规定范围内享有决策权和经营自主权。对本项目经营使用的队有和公司内部资产有使用权、维护保养权，没有出售、出租、出让、出借和改装权。有权决定本项目部工资奖金的分配形式。对本项目的职工有奖罚权和建议处分权。 6、各经营项目部第一责任人实行效益工资加公司奖励制度；项目部其他职工实行效益工资。项目结束全面完成各项经营责任目标及相关责任，按经营目标责任奖励。 7、各经营项目部应优质、高效全面完成公司下达的经营任务，项目经理对项目经营期间的债权、债务负永久性的责任，对其生产经营行为负经济责任、法律责任，对其施工的工程项目质量负终身责任。 第四章 工资发放标准办法 为适应市场和社会发展，最大限度调动职工工资的积极性、主动性，增强责任感和危机意识；使公司的内部管理适应市场环境的需要。在不断提高公司整体工作效率和经营效益的前提下，逐步提高职工的收入，充分体现公平、合理的绩效收入关系，实现责、权、利的有机统一。根据队（公司）《工资管理办法》，结合本公司实际情况本着以人为本，效益为核心的原则，制定本办法。 岗位确定： 1、行政岗：A、正科：公司经理、支部书记 B、副科：公司副经理、技术负责、C、公司内业机关人员。 2、项目岗：A、项目经理 B、项目副经理 C、项目技术负责 D、工长 、E、项目一般人员。