机电队第一季度质量标准化达标规划.docVIP

平禹煤电公司二矿 机电队2012年季度质量标准化规划 一季度 机电队2012年一季度质量标准化规划、措施及奖惩办法 为认真贯彻上级有关安全生产方针、政策，更好落实我队一季度的安全质量标准化工作，我队根据自身的实际情况，现将一季度的质量标准化达标规划如下： 一、为使我队一季度质量标准化工作得到健康有序的发展，达到预期目的，区队成立质量标准化管理组织领导机构： 组 长：队 长 副组长：支部书记 成 员：副队长、技术员、班组长、验收员 工作人员：办事员 二、职责分工： 1、组织领导负责区队具体负责本队的质量标准化工作的考核、工作安排、监督、检查、制定考核办法，统一标准，贯彻落实矿关于质量标准化的相关文件及通知。监督各专业的安全质量标准化工作符合矿级要求，对质量标准化工作开展过程中出现的各类问题，及时督促整改。 2、组长及副组长：全面负责区队质量标准化工作的总体布署安排和协调工作。 3、成员：全面执行有关质量标准化工作的决定，现场监督、把关，查隐患、补漏洞，并及时反应现场的实际情况，提出整改方案，现场落实，具体分工如下： （1）、技术员负责全队的技术措施的制定、贯彻，特别是对隐患的处理要及时提出解决方案，制定措施贯彻落实并要及时勘察现场，之后对各类问题进行分析总结，防止同类问题的再次出现。 （2）、副队长负责本队所辖区域的工程质量及文明生产的监督、检查 、提出整改方案、现场落实、以及处理后的复查。 （3）、班组长全面负责当班的质量标准化达标，配合验收员的工作，对各类问题及时主动处理解决。 （4）、验收员全面负责当班的工程质量和文明生产的验收、各种牌板的吊挂，监督检查，现场把关，督促整改，负责奖惩工作的具体操作，并在原始报表中兑现。 三、安全生产达标规划目标 1、完成-25车场100m电缆钩的质量标准化工作，达到矿井文明生产标准。 2、完成-210车场管子道50m电缆的质量标准化工作，达到矿井文明生产标准。 3、完成-25泵房的质量标准化工作，达到矿井文明生产标准。 4、完成二1反斜轨道绞车房的质量标准化工作，达到公司级精品化硐室。 四、采取措施 1、利用周一安全活动日、班前会等形式，加强运输质量标准化学习培训，提高职工技术素质，定期对全队职工进行质量标准化培训学习、规程措施贯彻学习、技能学习，达到人人能够知标准知识，干标准活，上标准岗。 2、强化职工安全宣传教育，贯彻执行矿“质量标准化工作意见”，狠抓“隐患排查和隐患闭合整改工作”，抓好“基础规范年”建设工作，狠反“三违”，杜绝“三违”现象发生。 3、严格现场管理与队干值班带班制度，坚持使用好各级安全设施，保证各岗位安全运行。 4、严格执行互保联保自保制度，严格按班组三大流程上岗作业，做好岗前和班中各工种岗位隐患排查，共同抵制“三违”及不规范操作行为的发生，积极构筑安全群监防线。 5、建立健全各工种各岗位安全生产责任制，以制度为导向，提升全员执行力。 6、成立质量标准化考核小组，严格考核验收机制，严格绩效考核与岗位工资，实行奖罚兑现，激发全队职工搞好安全质量标准化工作的积极性。 五、奖惩办法 为确保安全质量标准化建设扎实、健康开展，我队对各班组的日常管理和达标验收进行如下考核： 1、对上级及矿井检查验收存在的问题，不能及时整改，出现一次对责任班组罚款200元。 2、验收达不到标准，处罚责任人（班组长）100元，分管负责人（区队副职）200元，完成目标奖励负责人（班组长）100元，分管负责人（区队副职）200元。 3、凡在全矿安全质量标准化检查中，出现“三违”及重大安全隐患，对责任班组进行停工学习，并处罚责任人300元，工作面达到精品标准奖励300元。 4、月度内在区队达标验收中，取得第一名的班组共给予300元奖励，取得第二名和第三名的班组共给予200和100元奖励，取得倒数第二和第三名的班组处罚200和100元，取得倒数第一名的班组罚300元。 5、取得季度第一名的班组按标准的2倍奖励。