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2019年绩效协议书怎样写 　　 　　有很多种协议书，绩效协议书应该如何写?下面是整理的关于绩效的内容，欢迎阅读借鉴。 ? 　　 　　一、目的 ? 　　 　　绩效管理是公司实现年度经营计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。为明确部门工作责任，提高部门工作效率与工作质量，共同实现公司绩效目标，通过与部门经理签订绩效合同，从而使公司层面的目标分解、落实到每个部门。 ? 　　 　　二、原则 ? 　　 　　绩效合同是绩效管理的重要工具之一，经考核人与被考核人沟通一致，签订本绩效 ? 　　 　　合同。考核双方应对绩效目标进行充分的设定沟通，并明确考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行半年/一年的绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个部门绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。 ? 　　 　　三、依据 ? 　　 　　1.根据公司20XX年确定的《公司经营目标》所规定的绩效指标 ? 　　 　　2.被考核人部门的工作职责、岗位说明书为本合同的当然附件，将作为受约人半年、年度绩效考核的依据。 ? 　　 　　四、考核的范围 ? 　　 　　公司副总、总监、经理级人员。 ? 　　 　　五、考核时间、周期： ? 　　 　　1、考核时间：从20XX年6月1日至20XX年12月31日2、考核周期 ? 　　 　　2.1经理级(含总监)考核每季度进行一次;2.2副总每年进行一次; ? 　　 　　2.3原则上在每年的七月、十月及下年的一月上旬进行 ? 　　 　　六、考核关系 ? 　　 　　七、双方的责任与义务 ? 　　 　　1、本合同书中的工作目标和关键业绩指标已经双方确认，将作为被考核人月度和年度绩效考核的依据。 ? 　　 　　2、考核人依据双方确认的绩效目标及工作任务进行考核，如有变化应由双方再次确认。 ? 　　 　　3、考核人应提供被考核人需完成绩效目标及工作任务的必要合理条件含物质的。 ? 　　 　　4、被考核人确认，对所确定的绩效结果无异议，并确认公司在工资发放及其他劳动关系方面均不存在未清事项。 ? 　　 　　5、考核结果将作为绩效奖金发放、评选先进、工薪调整、职务升降、岗位调整、员工福利、 ? 　　 　　6、如有其它需说明的问题。按照公司的有关管理规定实施。 ? 　　 　　XX有限公司 ? 　　 　　20XX年7月1日 ? 　　 　　延伸阅读 ? 　　 　　绩效考评分类 ? 　　 　　绩效考评标准从不同的角度可以有不同的分类。通常的分类方法有如下几种： ? 　　 　　1、按评价的手段分，可把评价标准分为定量标准和定性标准。 ? 　　 　　1)定量标准，就是用数量作为标度的标准，如工作能力和工作成果一般用分数作为标度。 ? 　　 　　2)定性标准，就是用评语或字符作为标度的标准，如对员工性格的描述。 ? 　　 　　2、按评价的尺度分，可将评价标准分为类别标准、等级标准、等距标准、比值标准和隶属度标准。 ? 　　 　　1)类别标准，是用类别尺度作为标度的标准，它实质上同定性标准中的数字符号为标度的标准相同。 ? 　　 　　2)等级标准，是用等级尺度作为标度的标准。 ? 　　 　　3)等距标准，是用等距尺度作为标度的标准。与等级标准不同的是，用等距标准测得的分数可以相加，而等级标准测得的分数不能相加。 ? 　　 　　4)比值标准，是用比值作为标度的标准。这类标准所指的对象通常是工作的数量与质量、出勤率等。 ? 　　 　　5)隶属度标准，是用模糊数学中隶属系数作为标度的标准。这类标准基本上适用于所有评价内容，能回答经典标度无法解决的问题。因而被广泛使用。 ? 　　 　　3、按标准的形态分类，可分为静态标准与动态标准。 ? 　　 　　1)静态标准，主要包括分段式标准、评语式标准、量表式标准、对比式标准和隶属度标准等五种形式。 ? 　　 　　A、分段式标准，是将每个要素(评价因子)分为若干个等级，然后将指派给各个要素的分数己赋予权重)分为相应的等级，再将每个等级的分值分成若干个小档(幅度)。 ? 　　 　　B、评语式标准，是运用文字描述每个要素的不同等级。这是运用最广泛的一种。 ? 　　 　　C、量表式标准，是利用刻度量表的形式，直观地划分等级，在评价了每个要素之后，就可以在量表上形成一条曲线。 ? 　　 　　D、对比式标准，就是将各个要素的最好的一端与最差的一端作为两级，中间分为若干个等级。 ? 　　 　　E、隶属度标准，就是以隶属函数为标度的标准，它一般通过相当于某一等级的多大程度来评定。