一百分的输家诺基亚.ppt

还是 ？ 手机巨人为何倒下？ ——100分的输家诺基亚 你了解诺基亚吗？ 1865年成立，从事纸浆及造纸业务 1977年转向科技业 员工逾13万人，占芬兰1％人口，贡献1.2％GDP 功臣∶董事长欧里拉，奠定了手机王国地位 荣耀∶打败摩托罗拉、爱理性等大厂，使手机走入普通人生活 巅峰时刻：每天有9亿人通过它通话。 《新闻周刊》（Newsweek）曾如此评论：“因为它，未来是芬兰人的天下。” 获利危机：苹果一支iPhone赚258美元，诺基亚只剩10美元 再来看看数据吧！ 诺基亚手机霸业，4年濒临崩溃： 2000年诺基亚市值是苹果24倍： 诺基亚6万亿9,478亿元、苹果2,838亿元 2008年市值被苹果超越： 诺基亚1万亿8,811亿元 、苹果3万亿7,428亿元 2011年市值仅为苹果的7％： 诺基亚6,699亿元、苹果9万亿元 为什么这么快就倒下了？ 领导力差？ 没有危机意识，成功过后的自满？ 没有及时推出新的智能手机？ 企业太大难以转型？ 中国山寨手机太牛？ 还是…… 你了解芬兰吗？ 芬兰从未处于安逸！ 硅谷的创业者，一大开门就是占全球5成的现成市场等在面前，而芬兰人一开门，却只能见到三寸雪——诺基亚集团CEO，1984 1990年代，诺基亚面临几乎破产、CEO自杀的命运，最后依靠现任董事长欧里拉大刀阔斧卖掉与手机无关的事业，才得以存活。 “芬兰人就是在寒冷的环境中成长，我们必须让自己不断适应以求生存。”欧里拉不只一次对外强调。 输在视野狭隘？错！ 曾濒临死亡的诺基亚，一直不敢掉以轻心。 1990年底，欧里拉就提出，行动电话就是把网络放在每个人口袋产品的概念。 1996年，诺基亚推出智能手机的概念机。比苹果的iPhone早了10年以上。2007年，诺基亚率先在全球推出行动网络品牌OVI，比苹果的App Store早了1年。 2007年10月，诺基亚以81亿美元收购美国地图供应商Navteq，因为诺基亚知道，未来的竞争在服务。 输在技术落后？错！ 触控开发进程，和苹果有得拼！直到iPhone推出一年后，诺基亚才推出第一款触控技术的手机。 早在2004年，诺基亚内部就开发出触控技术；甚至是现在当红的3D技术。 翻开诺基亚的财报，单去年诺基亚的研发费用，估计就花到58亿欧元，是苹果的4倍以上。 诺基亚拥有最庞大的研发资源，但是这几年却没能力将其化为战场上的武器。 诺基亚迂腐失能？官僚组织？错！ 诺基亚是个很追求高效率的公司，非常的成本导向！ 案例：诺基亚1616型号手机售价仅32美元，与此同时，类似功能手机的平均售价，在美国与欧洲，分别是206美元与238美元。 在手机开发时间平均需要1年的周期时，诺基亚1年却可以推出超过50款以上的手机，同一时期，销售的机种超过100种。 一款手机的零件数约为三百个，需要50几种不同的零件。诺基亚销售100款手机，却只需要储备500种零件。这让其不仅可降低零件储备成本，也因为零件共用，得以透过庞大的经济规模，降低采购成本。 诺基亚在全球有超过10个生产基地，有50个策略合作伙伴，单在印度，诺基亚就有超过800个维修中心，覆盖412个城镇。每个环节，都必须精确控制风险与成本。 先来想想诺基亚为什么赢？ 追求成本与极致效率 软、硬件一手包，成功的塞班系统，当初凭此打败摩托罗拉！ 最后的翻身仗 2007年（iPhone推出那一年）开始设计一个全新的操作系统MeeGo集中了全球最好的软件人才，大约60人。在赫尔辛基的大楼里（非常神秘并且被隔绝） 诺基亚宣布裁员，选择与微软（Microsoft）携手，希望突围。Google副总裁古诺托（Vic Gunotra）批评：“两只火鸡合在一起成不了雄鹰。” 结果：当苹果一支手机可以赚258美元时，诺基亚只能赚10美元。 是高效率的成本控制思维杀死了诺基亚该有的创新？ 1990年初，诺基亚面临生死关头，不就是靠卖掉其他非核心业务，只专注专长的事情手机，才得以存活？ 如果不靠着这个强化成本优势，诺基亚又怎能在1992年推出第一支GSM手机后，接着在1997年就成为全球手机霸主。 今日，若我们不能再仅依循自己的强项而行，那么，又当何以适从？又怎么能知道，自己的强项已经不适用于今日？这真是两难的问题。 启发 当优势变成绊脚石面对新战场，要有绝佳“忘记力” 当战场不断在改变，原有的优势不一定总能适用在新的战场里，甚至反而会成为束缚时，忘记力变得很重要。 把过去最擅长、最核心的忘掉，才能很快学到新东西。 过去的管理学教导我们，在战场上，要专注核心，以把握机会消灭对手。但现在的动态竞争理论却是在谈：我们要会把握机会放弃自己的优势，以创造新优势！ 诺基亚犯的错，就是把自己的优点极大化后，没留余地让自己冒险，最后，成为一百分的输家.舍弃自己以为坚定不移的