EPC工程总承包项目管理及实施(图表丰富).pptVIP

糯租水电站工程 凤凰谷水电站工程 马鹿塘水电站二期工程 云南省优质工程一等奖 梅家山、尖山梁子风电场工程 牦牛坪风电场工程 泸西风电场工程 3.6 EPC工程总承包质量管控 3.6 EPC工程总承包质量管控 3.6 EPC工程总承包质量管控 EPC总承包质量管控 市场开发、筹划阶段 实施阶段 运行、竣工和缺陷责任期阶段 验收阶段 设计质量管控 设备采购管控 施工（建筑安装）质量管控 全生命周期 3.6 EPC工程总承包质量管控 EPC工程总承包质量管控要点表 阶段划分 质量类别 质量管控要点 质量管控措施 责任管控部门 市场开发阶段 市场开发 设计标准、施工规范设备、原材料出厂地。 市场开发过程中多方协调,在签订总承包合同中明确。 市场开发部门总承包工程管理部门 筹划阶段 策划管理 项目实施策划审批。 按照项目策划书编制规定进行策划；组织有经验的人员评审。 项目管理部 实施阶段 设计质量管理 勘察设计文件满足设计企业质量管理体系。 检查设计单位的质量管理体系和设计流程。 设计管理部 设计标准、参数和使用功能应满足国家规范、行业标准和总承包合同要求。 第三方复核或设计监理。 设计管理部 加强精细化设计，提高设计文件的经济合理性，以达到有效控制项目工程费用的目的。 尽可能开展限额设计。 设计管理部 因设计质量引起的项目损失，按质量管理体系规定或委托合同中相应违约条款进行处理。 加强设