设备运行考核指标制度.docxVIP

密 密 级：对外保密 阳谷XXX有限公司 Q/XGTY GL SB 0200 03-2016(1) 闲置固定资产管理细则 本页修订次数：0 PAGE 6 1/2 1/2 设备运行考核指标制度 XXX实施 设备运行考核指标制度 XXX实施 XXX发布 设备运行考核指标制度 本页修订次数：0 PAGE \* Arabic 6 / NUMPAGES \* Arabic 6 前 言 为了保证设备的稳定运行，加强设备运行指标的管理力度，提高设备作业水平，进一步规范设备运行指标的管控，将指标加以分类管理，特制定本制度。 本文件由设备动力部提出。 本文件由设备动力部归口。 主要起草单位：设备动力部 本文件起草人： 本文件审核人： 批 准 人： 本标准于XXX首次发布。  设备运行考核指标制度 1、目的 为了保证设备的稳定运行，加强设备运行指标的管理力度，提高设备作业水平，进一步规范设备运行指标的管控，将指标加以分类管理进行考核，特制定本制度。 2、适用范围 本制度对设备运行指标进行了分类管理，强调指标的可控性，适用于XXX。 3、引用制度 无 4、术语和定义 无 5 运行指标分类 5.1综合运行指标 设备综合运行指标是指在设备日常管理中所涉及到的点检、润滑、检修以及维修费用控制等活动，可以通过定量、数据化来衡量设备管理优劣的管理指标。主要包括以下指标： 计划检修率=单位时间内计划检修工单数量/检修工单位总数量*100% 点检完成率=单位时间内实际填写数量/单位时间内SAP点检计划数量*100% 润滑完成率=单位时间内实际润滑数量/单位时间内SAP润滑计划数量*100% 设备故障率=单位时间内设备故障停机累计时间/设备总运行时间（h） 设备维修费用控制≤5% 5.2特征运行指标 特征运行指标是指根据生产工艺、工序的不同，对重点设备进行控制管理的指标。例如FSF作业率、浇涛机停机次数、机组作业率等特征指标。根据公司实际情况将特征运行指标分成A、B、C三类。 A类指标是公司级设备运行指标，每个厂暂定3~5个；B类指标是厂级设备运行指标；C类指标是车间级设备运行指标。B、C指标可由各厂自行控制和管理。 6、职责分工 6.1 设备动力部职责 6.1.1负责本制度的起草、编制、修订、完善和解释； 6.1.2组织、指导、监督各厂（中心）建立三级设备运行考核指标； 6.1.3做好A类设备运行指标的月度考核管理工作； 6.2各厂（中心）职责 6.2.1严格按公司相关制度做好本部门设备运行指标的管控； 6.2.2组织制定ABC类设备运行考核指标，制定相应措施保证指标的良好运行； 6.2.3认真对各类设备运行指标进行分析，找出存在的问题和不足，及时提出整改措施和方案并执行； 6.2.4指定专人负责每月设备运行指标分析管理工作，每月按时向设备动力部提供A类设备运行指标的数据分析，做好BC类设备运行的分析管理工作。 6.3人力资源部职责 6.3.1配合、协助设备动力部做好设备运行考核指标的审核，监督指标的有效运行； 6.3.2根据公司考核制度或相关制度，对各厂（中心）的设备运行考核指标进行月度考核。 7、指标管理 7.1 指标的建立 7.1.1各厂（中心）根据实际生产情况建立本单位的设备运行考核指标； 7.1.2设备运行考核指标能够反映核心重点设备或工序的设备管理水平，不宜将非关键类指标定为管控指标； 7.1.3设备运行指标应科学、合理，能真正、如实反映设备管理的好坏，方便数量统计、分析和操作考核； 7.1.4设备运行指标一经建立，不应随意进行改动。 7.1.5各厂、部（中心）应在每月8日前将上月的设备运行考核目标值汇总、分析报送设备动力部。 7.2 指标的审核与修改 6.2.1各厂（中心）及车间应建立本部门设备运行考核指标，必须经过车间、厂审核确定A、B、C指标； 7.2.2 A类指标可以3~5个，B类指标可以4~6个，C类指标可以5~8个； 7.2.3 A类设备运行指标需经设备动力部审核，BC类设备行动指标可由车间、厂（中心）审核后向设备动力部进行备案，以便监督、核查指标的管控； 7.2.4当现场工艺波动或生产需求，需要调整指标（除A类设备运行指