企业合并的CI战略.doc

? 企业合并的CI战略 CI战略是解决问题的战略，企业的合并不管在什么情况下，都会遇到种种问题，如果大胆的采用CI战略，往往会有始料不及的功效。 1962年，意大利一家最大的电力公司Edison(爱迪生)公司被收归国营，公司由此从政府获得补偿。但是，公司得到的大量资金却并未投入生产活动。而这时候，意大利的化学、人造纤维权威公司Montectini(曼特卡吉尼)公司因为拓展新的业务又急需资金，因而一拍即合，两家组成了意大利最大的企业Montendison。由于对权威与资金的运用无计划，Montendison公司收并了一百多家各式各样的企业。范围涉及了化学制品、药品、纤维、矿产、治金、不动产、建筑、银行、证券、食品、超级市场等各个方面，成了一个大杂凑企业集团。维持了四年之后，问题成了堆：企业内部经营管理混乱，不时发生经营权纠纷；公司员工士气低落；集团中各公司关系松弛；技术、科研骨干纷纷脱离集团，另谋发展。集团陷入严重危机之中。 在意大利政府的干预下，杰菲斯被任命为集团新董事长，开始大刀阔斧的改革，并决定导入CI战略系统。 对于已拥有145家公司，17万名员工的庞大企业集团来说，怎么开头就是一个大难题。解决这个首要难题就是在有关专家的协助下制定整体的共同目标；使Montendison成为各公司发展的中心。 目标明确之后，为使企业内外都有统一的认识，着手设计开发CI系统，开发从四个方面着