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水果商西瓜购进量的决定 姓名： XXXXX 学号：XXXXX 例题：水果商对于购进水果的品种和数量常常会感到头痛，尤其是在夏季，水果批发的风险更大。以西瓜为例，不同的气温不仅会影响其销售量，而且还会影响价格。因此，水果商在进货时，必须面对的一个问题就是西瓜的购进量为多少时最为合理。对于这种问题，未来的情况是未知的，具有较大的不确定性。假设水果商无法预知各种气温出现的概率，决策表如下： 　收益值 ≤30摄氏度 30～35摄氏度 ≥35摄氏度 2000公斤 600（元） 800 800 5000公斤 150 2000 2000 8000公斤 -300 1550 3200 摘要：利用不确定型决策方法，即乐观准则、等可能性准则、悲观准则、折衷准则、后悔值准则，解决了水果商购进水果数量的确定。得出结论：在乐观准则、等可能性准则、折衷准则、后悔值准则下，应购进西瓜8000公斤；在悲观准则下，应购进西瓜2000公斤。 正文： 乐观准则 乐观准则是决策者所持有的态度是最乐观的。 决策的一般步骤是： 从决策表中选出各方案中收益的最大值 从最大值中，再一次选出最大值。 在该问题中， 选出各个方案的最大值 方案一：max(600,800,800)=800 方案二：max(150,2000,2000)=2000 方案三：max(-300,1550,3200)=3200 (2)选出上面三个值中的最大值： Max(800,2000,3200)=3200 对应方案三，即购进8000公斤西瓜最优 等可能性准则 认为各种机会是均等的。 决策的一般步骤是 计算平均收益值 选最大值 在该问题中 方案一的平均值：（600+800+800）/3=733.3 方案二： 方案三： 找最大值 对应方案三，即购进西瓜8000公斤 悲观准则 从最坏的结果中找最好的 决策步骤为： （1） （2） 对于该问题（1）选择各方案中的最小值 选出最大值 对应方案一，即购进西瓜2000公斤 折衷原则 折衷收益值： 计算折衷收益值 找出最大值 对应方案三 后悔值准则 由于决策者没有选择收益最大的方案，而形成的后悔值或者损失值 决策的一般步骤为： 将收益值转化为相应的后悔值，计算方法为： 后悔值=同一状态下的最大收益值-收益值 选出后悔值中的最大值 选出最大值中的最小值 对应方案三，即购进西瓜8000公斤 案例： 1、北方飞机公司为全球各航空公司制造商用飞机，其生产过程的最后阶段为生产喷射引擎，然后装置于（一极速工作）机体。该公司有若干近期必须交付使用飞机的合同，现要安排今后四个月飞机喷射引擎的生产计划，必须在每月末分别提供10、15、25、20台引擎，已知该公司各月的生产能力和生产每台引擎的成本如下图所示（单位：百万元），且如果生产出来的引擎当月不能交货，则每台引擎每积压一个月需存储费和维护费用0.015百万元，试在完成合约的情况下，制定一引擎数量的生产安排方案，以使该公司今后四个月的生产费用最小。 生产成本表 月份 合约数 生产能力 单位成本 存储和维护费 1 10 25 1.08 0.015 2 15 35 1.11 0.015 3 25 30 1.10 0.015 4 20 10 1.13 2、一个病人的症状说明他可能患有三种疾病中的一种。这是可以开的药有两种。下面的表格说明两种药对不同疾病的治愈率。医生应该开那种药才是最稳妥的呢？ 　 　 疾病 　 　 疾病1 疾病2 疾病3 药方 A 0.5 0.4 0.6 B 0.7 0.1 0.8 3、某公司饲养实验用的动物以供出售。已知这些动物的生长对饲料中三种营养成分：蛋白质、矿物质、维生素特别敏感，每个动物每天至少需要蛋白质70克，矿物质3克，维生素10毫克。该公司能买到5种不同的饲料，每种饲料1公斤所含营养成分和价格如下表所示： 饲料种类 蛋白质（克） 矿物质（克） 维生素（毫克） 价格（元） 1 0.30 0.10 0.05 0.2 2 2.00 0.05 0.10 0.7 3 1.00 0.02 0.02 0.4 4 0.60 0.20 0.20 0.3 5 1.80 0.05 0.08 0.5 试通过建立数学模型，找出既能满足动物生长需要，又使总成本最低的饲料配方。 4、有三个公司提供给某求职者面试机会，按面试时间顺序分别为A、B、C。每家公司都可以提供给极好、好、一般三种职位。每家公司根据面试结果给予求职者何种职位或拒绝提供职位。若公司决定给予职位后求职者必须立即做出决定接受或拒绝，并不允许反悔。咨询专家对该求职者的综合素质考究后认为，他获得极好、好、和一般职位的概率分别为0.2、0.3、0.4三家公司提供的工资数据如下表（单位：元/月）。 公司 职位 极好 好 一般 A 3500 3000 2200 B 3