质量、安全管理体系.docx

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质量安全管理体系 城北中心小学西校区新建工程 施 工 现 场 质 量 、 安 全 生 产 管 理 体 系 江苏凯翔环境建设有限公司 二零一八年七月 1 质量安全管理体系 质量管理体系 一、质量管理目标 质量管理目标:确保工程质量合格,达到设计图纸、技术规范及施工验 收规范标准及全面达到招标文件要求 二、质量管理组织机构 质量管理组织机构图 质量保证体系图 项目经理:杨晓鸿 项目技术负责人:杨志霞 质 施 安 材 资 电 工 全 料 检 料 员 员 员 工 员 员 : : : : : : 张 赵 邢 江 吴 俞 森 玉 彩 永 凡 月 森 宽 林 辉 平 施工班组 2 质量安全管理体系 三、质量管理职责 质量管理职责表 序号 部 门 职责内容 1 项目经理 是项目质量的第一责任人 ,负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的 编制,制定工程质量实施总目标。 根据工程质量策划和质量计划, 组织专项施工方案、工艺标准、操作规程 2 项目技术负责 编制,提出质量保证措施, 并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总 人 结; 负责定期组织质量讲评、质量总结,以及与业主和业主代表、监理 进行有关质量工作的沟通和汇报,负责工程施工规范、规程和标准管理。 对施工进行安排部署, 保证按工程总控计划实现工期目标 ;实施工程过程 质量监控,严格执行项目质量计划,按照规范、标准对施工过程进行严格 3 施工员 检验与控制, 确保工程实体质量优良; 工程成品保护管理, 做到职责到人, 保护措施到位;对施工进行具体的安排部署,保证各专业工程质量目标的 实现。并负责各劳务分包、专项供应商之间的施工协调和配合工作。 编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等,对工程质量进 行控制;组织检查各工序施工质量, 组织重要部位的预检和隐蔽工程检查; 4 质检员 组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定; 针对不合格品发出“不 合格品报告”或“质量问题整改通知”,并监督检查其落实。向业主(监 理)报送月度技术质量总结。 5 材料员 严格按物资采购程序进行采购,确保物资采购质量;组织对工程物资的验 证,确保使用合格产品;采购资料及验证记录的收集、整理。 四、质量管理制度 质量管理制度表 序号 制度名称 制 度 内 容 技术管理部组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录,协助甲方、设计作好设计交底工作,解决图纸中存在的问题,并作好记录。 技术管理部编制有针对性的施工组织设计,针对特殊工序要编制有针对 图纸会审技 1 性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底,包术交底制度 括项目工程师对工长的技术交底,工长对班组的技术交底,班组长对作业班 级的技术交底。各级交底以书面进行。因技术交底不清而造成质量事故的要 追究有关部门和人员责任。 材料进场检 工程钢筋、水泥及各类材料进场,需具有出厂合格证,并根据国家规范要求 2 验制度 分批量进行抽检,抽验不合格的材料一律不准使用,因使用不合格材料而造 3 质量安全管理体系 序号 制度名称 制 度 内 容 成的质量事故要追究验收人员的责任。进场的合格材料要有专人看管,发放 3 样板引路制 施工操作注重工序优化、工艺改进和工序标准化操作,通过不断探索,积累 度 必要的管理和操作经验,提高工序的操作水平,确保操作质量。 主要工种如钢筋、桩机操作及水电安装等,施工过程中在现场实行挂牌制, 4 施工挂牌制 注明管理者,操作者,施工日期,并做相应的图文记录,作为重要的施工档 度 案保存,因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责 任。 5 “三检”制 实行自检、互检、交接检制度,自检要作文字记录。 度 不合格工程必须进行返工。不合格工序流入下道工序要追究班组长的责任, 6 质量否决制 不合格分项工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任,不合格工程流 度 入社会要追究单位经理和项目经理的责任,有关责任人员要针对出现不合格 原因采取必要的纠正和预防措施。 7 质量例会、 由项目副经理组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表扬, 讲评制度 对需整改的限期整改,在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。 8 奖罚制度 依据国家质量验收规范,每周进行一次现场质量大检查,奖优罚劣。 9 质量保证金 项目部配备一定数量的资金作为项目质量保证金,以保证科技进步、技术公 制度 关和施工质量奖励的实现。 五、质量管理流程 总体质量管理流程 4 质量安全管理体系 业主 (代建) 项目部 监理 技术负责人 施工员  公司 质检员 施工中控制 质量保证计划 施工前控制 施工过程 质量保证体系 施工中控制 产品 质量保证措 施 工程质量 质量管理流程 5 质量安全管理体系 安全管理体系 安全生产是建

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