06. 剧院项目处2017年度工作计划.pdf

更多免费物业资料，请关注微信公众号：wuyeguancha 中国儿童艺术剧院项目处年度工作计划 中国儿童艺术剧院项目处自2016年4 月1 日正式进入儿艺，实施物业管理服务，在不到两 年的时间内，围绕合同与服务方案，开展各项物业管理服务工作。在实际工作中，加强与业 主有关部门的沟通与协调，加强内部管理，基本上保证了17 年度的工作顺利完成。为了更 好地做好明年的工作，以合同的服务方案为依据，以17 年度的工作实际为参考，以公司的 工作要求为标准，以项目工作的实际需要为核心，制定18年的各项工作计划，细化各项业 务标准，完善各项任务实施的措施方法，以确保18年度项目处的工作圆满完成。 一、人员、岗位的编制与安排 根据合同的约定，项目处在编35人，加上补充协议借调售票处的3 人，共计38人。从实 际运行情况，分布在办公室1人，工程部7 人，保洁部 11人，综合服务部6 人，安防部9 人，售票处3 人，合计36人，此应为最低人员配置。除办公室、综合服务部、售票处外， 其他部门岗位人员在不同时期存在一定的变数。 1、 工程部定编7 人，除综合维修工 （兼班长）1人和配电室3 人，全年稳定外，其它人 在不同季节有不同的安排。①配电室值班三人延续上二十四小时，休四十八小时的综合工时 制。在高