itss运维服务质量管理规范流程制度.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE / NUMPAGES 文件编号: LZYS/ITSS-QM-QI-001 版 本 号: V1.1 受控状态: 受控文件 密 级: 运维服务质量管理规范 编制:此处填写您的公司名称 编写人: 编写日期: 审批人: 审批日期: 文档控制 描述 文档名: 运维服务能力质量管理规范 文档编号: LZYS/ITSS-QM-QI-001 版本号: V1.0 定版日期: 2017 年6 月 编制人: 发布人: 版本控制 版本 日期 审核人 备注 V1.0 2017年6月 *** 编写初稿。 目录 TOC \o 1-2 \h \z \u 1文档介绍5 1.1 文档简介5 1.2 内容提要5 1.3 引用文件5 2.2 制定目的 6 2.3 适用范围6 3公司质量管理流程示意图7 4人员与责任8 4.1管理者代表8 4.2部门级别人员与职责8 4.2.1质量部8 4.2.2工程管理部9 4.2.3运行维护部10 4.3工程级质量负责人11 4.4人员职责流程示意图11 5质量规划12 5.1组织级质量规划12 5.2工程级质量规划12 6质量保证13 6.1流程文件13 6.2工程级质量保证13 6.3公司级质量保证13 6.4运维服务实施人质量保证14 7质量控制14 7.1服务质量管控指标的收集和分析14 7.2客户满意度调查:14 8质量审计15 8.1目的15 8.2运维服务质量内审15 8.3管理评审15 8.4组织级质量审计检查点16 8.4.1组织级质量管理检查16 8.4.2运维服务能力检查16 8.4.3人员检查18 8.4.4资源检查19 8.4.5技术检查20 8.4.6过程检查20 8.5工程级质量检查点22 8.5.1工程启动检查22 8.5.2工程计划检查23 8.5.3工程实施检查23 8.5.4工程监控检查24 8.5.5工程收尾检查24 9质量改进25 编写目的 1.1 文档概述 本文档是运行维护部制定的运维服务质量管理规范,作为公司运维服务质量管理的总纲,是公司对运维服务质量管理的总体要求和执行指导。 本文档描述了运维服务质量管理的整体框架,通过本文档,可以帮助公司明确运维服务质量管理的总体方针政策,确定运维服务质量管理实施的必需步骤及产生的文件,指导运维服务质量相关的程序、计划、报告的编制或生成。从而能够保证运维服务的整体质量,有助于提升公司运维服务的整体质量水平。进而能够为客户提供更高质量的运维服务,保障公司运维服务业务的快速发展。 1.2文档构架组成 本文档第二章是对运维服务质量管理规范的整体概述,说明本规范的依据、目的、范围等。 第三章说明了质量管理的人员安排个责任分工。 第四章简述了质量管理工作流程示意图。 后续章节根据《工程管理知识体系》质量方面相关内容,依次叙述下列方面的内容: 质量规划 质量保证 质量控制 质量改进 概述 2.1 制定依据 ISO9001质量管理体系 ITSS运维系列标准 《工程管理知识体系》 2.2 制定目的 规范和指导公司运维服务质量管理,加强运维服务质量管理的有效性。保证运维服务的整体质量,提升公司运维服务的整体质量水平。使公司能够为客户提供更高质量的运维服务,保障公司运维服务业务的快速发展。 2.3适用范围 本规范适用于公司运维服务质量管理,管理对象包括与运维服务相关的各个部门、人员、工程、流程、设备、文件等。 其中部门包括涉及到运维服务工程质量管理的运行维护部、工程部、质量管理部、商务部等部门,人员包括参与运维服务工程的相关运维工程经理、工程师、质量经理、工程质量专员、运维总经理等相关领导及其他有关人员等。 除部门和人员外,适用范围还包括运行维护工程及其所使用的硬件设备、涉及的相关流程还有生成的工程文档等。 公司质量管理流程示意图 半年质量报告年度质量报告质量改进报告运维服务指标体系质量规划质量保证质量控制质量改进质量审计年度质量计划年度指标体系质量相关制度上年度质量报告输入 输出 半年质量报告 年度质量报告 质量改进报告 运维服务指标体系 质量规划 质量保证 质量控制 质量改进 质量审计 年度质量计划 年度指标体系 质量相关制度上年度质量报告 数据 以上是公司年度质量管理流程,根据制定的质量计划进行质量保证活动和质量控制后,依据公司指标体系进行质量审计(上、下半年各一次),之后安排质量改进后形成各种质量报告。 人员与责任 质量经理 管理者代表作为公司质量负责人,由质量管理部部门经理担任,负责对公司质量全面管理负有最高管理权和最终责任。相应的,运维服务质量的最终负责人也是公司质量经理,其职责还包括质量管理工作的最高授权人和审批人。 按照ITSS《信息技术服务 运行维护 第1部分:通用要求》 的要求,组织相关资源,

文档评论(0)

151****9996 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档