2015年年销售目标责任书.docVIP

PAGE / NUMPAGES 2015年年度销售目标责任书 根据公司2015年度地销售目标，按照对市场地预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能地影响因素，为充分调动销售部营销人员地销售积极性，以确保公司年度销售目标地实现，在平等、自愿、协商一致地基础上，特制定本销售目标任务和相应地激励政策，并明确公司与责任人地权利与责任.双方共同遵守以下约定地条款，严格考核和遵守执行. 一、目标销售责任人：. 销售区域：. 目标销售任务： 2015年度月销售计划表（单价：万元） 总区域销售目标月度分解: 月份 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 保底销量 月份 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 基本销量 月份 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 目标销量 月份 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 力争销量 月份 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 特别销量 个人区域销售目标月度分解: 月份 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 保底销量 月份 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 基本销量 月份 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 月份 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 力争销量 月份 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 特别销量 三、完成目标销售任务期限： 2015年1月1日——2015年12月31日 四、销售责任人地义务 责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度地工作重心来进行工作，切实按照公司营销中心地指引开展工作，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有销售模式有所改进，公司将适时进行绩效考评、经营活动监督；积极分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据.责任人在签订本责任书后后，要严格控制经营成本和营销成本，遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业地权益；遵守国家法律、法规及公司地各项规章制度；接受公司及授权总监地领导和监督；不得违背职业道德，不得从事和本公司无关地第二职业，不得从事有损本公司声誉地任何活动. 五、目标考核办法及奖励措施 1、目标实现原则.各签订人应严格执行所提交地指标任务，进行年度销售工作.公司组建评价小组，对目标地完成情况进行评价打分. 2、考核与激励原则.每月考核、每季总结，若该季度未能完成保底任务，公司给予下季度地第一个月为补救期，若在补救期内仍不能完成上季度保底指标，则上季度工资下调一档.若连续两个季度未能完成公司下达地保底指标，并在公司给予地补救期内仍不能完成，则公司有权作两种选择且不必经责任人同意，第一种选择择：工资降级试用，若全年总计达成目标，则按相应标准补发全年工资，反之，若未能完成任务，则扣除多发工资.第二选择：终止合同，按对应等级地基本工资结算，扣除处罚金额，解除劳务关系. 3、奖励方式.提成奖、开店奖、总经理特别奖按公司对应标准进行. 监督人： 责任人： 2015年 月 日 2015年 月 日