工作执行力考核办法.docx

资兴市诚祥锅炉压力容器制造厂 管理制度 2010-06 签发 签发 执行力管理规定 一、目的 为了强化管理 面提高工厂效率 有效推进工厂各 项工作 ,为推进工厂管理水平向新的台阶迈 进 二、 职责范围 1、 2、 3、综合管理部是执行力查核的归口管理部门 各 职能部门是各工作事项的安排、督导、查核部门 各相关责任人是 各工作事项的具体执行者和管理者。 三、考核原则 遵循 7 2 1 的原则 70%的考核责任 理责任 人承担 20%的考核责任 10%的考核责任。 四、管理规定 1、 综合管理部负责厂级会议纪要事项的落实与查核 跟踪 对厂级会议安 排的事项未按时完成的考核相关责任人 20 /项次 2、 综合管理部负责厂部查核事项的落实与查核跟踪查核事项未按时 完成的考核相关责任人 10 元 /项次 的考核 20 元/项次。 3、 各职能部门负责对本部门安排的各项工作 落实与查核跟踪 资兴市诚祥锅炉压力容器制造厂 管理 制度 2010-06 完成的工作事项考核相关责任人 10 元/项次 4、其 它工作事项安排由安排的责任人负责落实与查核跟踪 成的工作事项考核相关责任人 5 元/项次 5、 对工作安排后既不 能按时完成 又不与相关上级沟通 消极怠慢 “脚 踏西瓜皮” 或互相推委等现象 人 30 元/项次 对因未按时完成工作造成严重后果的交总经理办公会 研究 处理。 五、本规定自签发之日起生效。 本规定自签发之日起 生效。 之日起生效 六、本规定解释权归综合管理部。 本规定解释 权归综合管理部。 资兴市诚祥锅炉压力容器制造厂 2010年6月5 日 工作执行力考核办法 各单位 各单位 为了提高工作效 能和工作水平 顺利落实到位 为实现我单位生产经营目标提供监督保证 制定本办法。 一、考核 内容 1、各类专业系统以上级别会议安排的工作任务 2、单位领导 部署的工作任务 的工作任务 3、职代会报告中安排的工作任务 4、集团公司相关会议精神、调 度指令的落实情况。 二、目的和原则 1、目的 建立规范有效的督办 管理体系 高执行意识 保证我 单位各项工作得到及时落实。 2、原则 2.1 有令必行的原则 时制定计划 2.2 突出重点原则 解到人 2.3 客观公正原则 任务的落实情 况  并把结果及时报 送单位领导和和谐  企业创建办公室  三、责任分工与要求  1、责任 分工 1.1 专业系统以上会议安排的工作由牵头部室分解 导签 字后报相关单位落实 1.2 单 位领导在单位务会和调度会 行政办 和调度室进行分解 1.3 职代会报告中的重点 工作由各专业部门负责分解 签字后报审计监察部 1.4 集团公司会议纪要、调度指令由行政办和调度室进行分解 导审核后分别报任务单位和审计监察部  2、要求  2.1 各责任单位 接到工作任务后  务分解 少个工作日 2.2 对期限较长的连续性工作任务于每周一下午下班前报上周任 务 完成情况 的类别建立工作台账  2.3 审计监察部根据工作任务 工作任务的完成情况 四、考核 工作执行力考核结果纳入我单位和 谐企业创建考核体系 责制要求 关部门的 工作执行力考核分 任务的牵头部门  百分制减分考核。 1、按照首办负 审计监察部及相 3 分 2、对首次未按时完成工作 2 分 3、由于工作执行不力 考核分 10 分 理、诫勉谈话及行政处分 4、对工作任务完成情况弄虚作假的单位 分 5 分 5、有工作任务的单位 25 日前将工作任务完成情 况表经分管 领导签字后报审监部 执行力考核分 1 分 五、 其他 本考核办法自下发之日起执行。 服务满意率考核办法 单位属各单位 单位属各单位 属各单位 为了深化我单位的和谐企业创建 一步提升我单位的管理水平和 广大职工的归属感、认同感以及荣誉 感 性和创造性 一、 考核内容 1、各单位之间的协作能力 2、各单位的工作质量、服务承诺。 二、目的和原则 1、目的 建立和谐企业劳动关系 意识、奉献意识 稳定发展提供保证。  2、原则 2.1 突出重点原则 行监督  2.2 客观公正原则 的沟通合作能力以及单位内部的 协调配合能力  观、公正、公开、透明。 三、 要求  1、各单位在  3 月  5 日前将本单位的服务承诺、 服务质量以及 配套 的规章制度以纸质版形式报审计监察部备案  2、服务满意率 60%  85%。 四、考核 服务满 意率考核结果纳入我单位和谐企业创建考核体系  百分制 减分考核。  1、服务满意率每低于一个百分点  1 分满意 率持续下降 的  2、单位发生越级上访的 人处以  300 元 /次的罚款  3、对于越 级上访给我单位造成重大负面影响的  责任人及其 单位负责人进行