电力工程技术管理的难点和对策.docVIP

PAGE PAGE 1 电力工程技术管理的难点和对策 　　【摘要】对电力工程公司而言，怎样做好电力工程技术管理的工作是电力工程的重中之重，因为电力工程的工程量非常多，同时工种十分繁复，所以在确保电力工程安全的前提下，电力工程任务完成的效率要高，同时还要保证可持续发展。更深入地加强对电力工程技术的管理，首先对电力工程技术管理的内容进行阐述和讲解，接着对电力工程技术管理存在的难点进行剖析，最后根据现存的难点给出针对性的解决对策。 　　【关键词】电力；工程；技术管理 　　前言 　　由于电力工程自身带有的技术特点影响了管理工作的进行，所以在开展电力工程技术管理工作的时候，不少方面都存在了局限性。比如：项目的管理，承包商的管理和工程施工过程的管理以及建立过程的管理等等。其中电力工程技术施工方面的管理是重中之重。 　　1电力工程技术管理的方案 　　（1）工程还未开工之前先要制定项目管理的纲要；验证纲要可行后才可以应用到工程中，同时还要订立监理合同。然后以管理纲要和监理合同为基准制定实施细则和监理规划，电力工程依实施细则和监理规划进行施工。 　　（2）在开工之前，承包商要依据技术管理、合同等研发出与工程特点相符、具有可行性的施工设计方案，还要审核施工单位，了解施工单位能否达到工程施工技术的要求，并做出书面审核意见，使整改和监督同步进行。在施工过程中，需根据电力工程的现实情况，采用相对应的施工手段和技术方案；只有监理审核通过的施工作业指导书才能应用到工程中。在施工过程中，所用的普通线路通常是利用机械振动和搅拌来进行的；而特殊的线路却要采用人工搅拌的方式开展，采用液压方式使导地线能够连续，复合光缆和导线进行施工需要凭借张力放线，全部施工一定要经由专门技术人员从中指导，并形成书面记录。 　　（3）设计的文件一定要经过批准和签字。没有通过审核的设计文件是不能使用的，务必要有指挥中心、承包商、设计商以及物料供应商参加施工图的会审，而且指挥中心在会审后要把会审纪要做好。如果变更设计文件，无论是什么理由，设计商都要递交变更的通知单，变更通知单上要写明变更的理由、新的施工技术方案、可能发生预算费用以及工程量，经过指挥中心和监理审核后才可以施行。电力工程完工后，要符合承包商绘制的竣工图，在指挥中心和监理的审核签字后才算合格并给予通过。 　　2电力工程技术管理的难点 　　（1）从整体而言电力工程项目的组织的综合素质匮乏，有待进一步提高。 　　工程管理和技术人员几乎没有关于投资效益方面的想法和主张，关于造价的控制方法和施工合同方面的知识掌握不够，因此经常致使在概算内设备控制的订货价格不是实际的价格，同时在合同中并未对其机主的供应附属设备作以清晰具体的标注，导致货物采购重复，超出了过去价格的控制范围，从而影响到电力工程技术管理。 　　（2）在完整的电力工程技术管理流程中，针对供电技术公司的技术管理具有决定性的作用。 　　供电技术公司的技术管理在所有电力工程技术管理中具备连接性的作用和引导性的作用的双重作用。电力公司和用户电力工程内部都一定要设立工程管理部，业务部以及财务部。财务部以收取用户出资的技术咨询费和工程款为主，还要把工程款、设备款以及材料款划给供应商和施工单位，其他两个部门也是各尽其责，比如工程管理部要负责工程建设期间技术、施工协调和管理、质量监督等工作。而业务部的工作也是非常重要繁杂。在进行技术管理的时候就会有不止一次的相互交接，因为交接过于频繁，因而过度延缓了电力工程的施工进度，最终使电力工程技术管理受到一定程度影响。 　　（3）很多不完善的地方仍然普遍存在于整个电力工程技术体系中。 　　举例来说，电力工程竣工后，已经结束验收了，仍需经由组织来开展对工程的决算，不经过审核，未付的余款是不能支付的。这些在实际的电力工程技术管理中时常出现的问题。还有一些违规操作，施工的安全问题没有被深刻认识到，监督和策划的力度不够，工作人员的技术不到位，导致发生事故，以上这些情况都在一定程度上影响了电力工程技术管理。 　　3电力工程技术管理的对策 　　（1）提升电力工程施工技术与管理人员的综合素质。 　　对电力工程的管理要采用现代化的技术管理模式，从不同领域引进电力工程技术精英，提高工程技术人员和管理人员的综合素质。专业的管理软件要恰到好处的应用，使之与工程要求相符，想办法提升在职人员的工作能力，为其创造良好的学习条件和技术环境，以各国电力工程实例结合实践操作培训电力工作人员，让工作人员不仅能够获得增加更多的理论知识更重要的是提升了实践操作的能力。综合素质的提高使得造价费用和工程资源管理有所控制。 　　（2）优化电力工程技术管理的流程，建立健全责任机制和规章制度以及工作步骤。 　　招标结束后，市场管理中心要把招标结果、实施情况以及图纸公示给电力工程公司的业务部，存