集团管控理论和实践.pptVIP

集团管控的理论与实践 前 言 集团管控一直是大型集团企业的管理难题，由于大型集团企业的层级和规模都很大，在运行过程中，很容易出现“大企业病”，内部沟通效率和资源利用率不高，不能突破规模墙的限制，持续获得高速成长。集团总部对子公司又爱又恨，既希望子公司发挥积极能动性，又怕子公司失去控制，于是，不停地在集权与放权中反复博弈，失去机会，增加大量的协调成本。难以实现既做大又做强的战略。尤其是大集团中的专业化子集团更是处于十分尴尬的位置。 常常听见一些企业家发出这样的声音：随着企业不断发展，规模越来越大，战线越来越长，机构越来越杂，人员越来越多，企业的效率却不知道是不是最大化。涉及的方面太多，不知道企业哪个部分什么时候会出问题，加上国家问责体系的不断完善，好像有一种坐在火山口的感觉，时刻处于提心吊胆的状态，不仅管理者如此，广大员工也深感困扰。因此，集团管控已成为企业迫切需要解决的一大难题。 一、企业集团的形成 1、企业集团的概念 企业集团的概念： 互相保持独立性并互相持股。在融资关系，人员派遣，原材料 供应，产品销售，制造技术建立密切关系而协调行动的经济组织 集团成员的划分： 核心层、紧密层、半紧密层、松散层、战略合作层 集团成员的类别： 控股子公司、全资子公司、分公司、事业单位、直属厂