艺术吧创业策划书.docVIP

PAGE PAGE 14 艺 术 吧 创 业 策 划 书 目录 第一章 概要 …………………………………………… 3 第二章 公司概述 ……………………………………… 3. 第三章 公司管理 ……………………………………… 5 第四章 产品与服务 …………………………………… 9 第五章 市场分析………………………………………… 9 第六章 竞争分析………………………………………… 13 第七章 市场销售战略 ………………………………… 14 第八章 财务分析 ……………………………………… 17 第九章 团队成员简历…………………………………… 19 第一章 概要 本公司是一家以餐馆为载体，以艺术交流的形式，为大学艺术系学生兼艺术高考生提供各类信息的综合性服务的有限责任公司。我们公司的宗旨：服务当代艺术生，为艺术系学生及教师之间的交流提供平台。 艺术吧在功能和服务内容上较以往的餐吧有着自己的特色，注重于服务学生的生活与学习交流。 第二章 公司概述 艺术吧地处湖南大学和中南大学的中间位置，即湖南师范大学美术学院旁，周围分布众多艺术学校，如湖南师大美术学院、湖南师大音乐学院、湖南省艺术学校、湖南职业艺术学校和金鹰艺术学校。艺术吧临近湖南省美术高考画家村，方便为美术高考生提供艺术院校招生信息。艺术吧法定位置在长沙市岳麓区麓山南路左家垅。艺术吧靠近湖南大学、中南大学、湖南师大南院校区，可作为这三所大学艺术系学生和教师的有力沟通的桥梁。 艺术吧设置专门的展架和展板，收集三所高校艺术系学生的作品集，进行展示，方便同学们的交流；采购大量的艺术图书，并且为艺术系的学生提供最新的就业信息，以及有创意的艺术理念。 艺术吧为制造良好的学术氛围，将与湖南师范大学美术学院、音乐学院、湖南师范大学就业信息中心合作，为同学们的学习交流提供必要的技术支持和信息支持。 我们的艺术吧将要建立自己的艺术论坛网站，以便于艺术吧的推广，方便为同学们提供就业信息和艺术招生信息。 艺术吧特色服务： 我们将为同学们提供一个旧物交换及销售的平台，将传统的 格子店融入到艺术吧当中，既可以作为艺术吧的装饰，又可以成为艺术吧盈利的亮点。 2. 我们为艺术院校学生提供就业信息和最新的艺术咨询，以及为艺术高考生提供招生考试信息，并在艺术吧和其网站上公布，以此形式来推广艺术吧并增加艺术吧营业额。 3. 艺术吧致力于艺术文化交流，为艺术生提供大量的艺术图书，并定期联合校方举办艺术交流活动，为音、美等各类艺术生提供有力的帮助，把艺术吧建设成有品味，有文化，有内涵的学生课外活动场所。 艺术吧的经营理念是：以交流带动消费，以消费促进交流。以双赢的形式实现同学们艺术水平的提高和艺术吧的经营。 第三章 公司管理 1.团队介绍 我们的创业团队成员是湖南师范大学美术学院设计系大二的两名学生，我们对生活充满激情，热爱设计，对创业满腔热情。 ·谢魁璋：湖南师范大学美术学院学生会副主席，具有较丰富的社会经验和较广的人脉关系，且有较强的领导能力，为人诚恳踏实。 主要维护艺术吧的正常的运作，员工的选拔，财务的管理，以及与校方和同学的交流工作。 ·娄志超：对创业充满兴趣，积极学习创业知识，对创业具有独到的看法，曾开创“子墨画室”，对创业有一定的了解。 主要职责为：艺术吧的日常工作，艺术吧及网站的推广工作，学生作品集的收集，搜集最新的艺术资讯、就业信息和艺术高招信息。 湖南师范大学作为湖南省美术高招中心，而我们作为湖南师大美院的学生，方便向校方了解艺术高招信息，便于将附近约五万的美术高考生融入我们的艺术吧。较广的人脉关系让联合其它兄弟院校共同营造艺术吧的艺术氛围成为可能。况且我们的专业是设计专业，为艺术吧的设计提供了保证，有利于提高艺术吧的艺术品位和节省装修费用。 2. 管理细则 管理理念 1）.艺术吧纪律严明,员工相互关怀,既对员工严格要求又让员工感受到来自集体的温暖,有利于加强凝聚力,提高工作积极性。 2）.尊重员工的独立人格。 3）.各尽所能,发挥才干。 4）.尊重时间，每天制定工作计划。 人员设置与职责 ·经理（2名）：分别由团队成员担任，负责综合协调和管理店内各种工作，督促员工工作，同时接受员工的监督；鼓舞员工的工作热情，听取员工的意见；综合决策各种工作的运行。 ·营业员（数名）：主要负责艺术吧的点餐和收银，以及饮料的调制，聘请勤工助学的大学生。 ·厨师（1名）：负责艺术吧内快餐的制作。 ·清洁工（1名）：主要负责艺术吧内卫生。 薪酬制度：记时工资制和月工资制两种 营业员为在校大学生，采用记时工资制比较灵活,可以准确地记录营业员的工作时间，准确地计算出职工的工资。 厨师和清洁工为固定从业人员，采用月工资制。 员工守则与