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《管理就是走流程》读后感
流程不是简单的交代，流程需要分步骤，明确目标、明确控制指标，明确时间控制特定的对象。 流程需要专业分工，来达到提高工作效率，作为我个人的理解，积极运用企业流程管理中的再造模式，能明确企业流程趋势，我个人觉得需结合流程的管理方式方法，针对流程管理模式中各个层面和各个阶段制定出符合实际的流程管理，这样对各职能部门相关的各级人员，都有明确自己的方向，明白自己所做的工作，了解每一项工作内容，这样才能符合发展的目标。
《管理就是走流程》
复杂的事情简单化：流程是否与业务紧密结合，砍掉非必要的流程步骤
在简单化的基础上要让工作标准化，固定化，制度化以一套行之有效的工作方法和步骤形成流程。对于这个流程，我们要求是可以复制性和可执行性，每个人都能去做和做得到。
简化流程，减少不必要的环节，只按流程做事减少口头交代。找出你在流程中的位置，该向谁汇报应对谁负责。
《管理就是走流程》
流程管理目的就是消除人浮于事，扯皮推诿、职责不清、执行不力的顽疾、保证运行有序、效率有保障，让管理工作者工作简单高效。
什么是企业流程管理 ：企业流程管理主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。
《管理就是走流程》
流程管理项目宗旨 ：
1.通过精细化管理提高受控程度
2.通过流程的优化提高工作效率
3.通过制度或规范使隐性知识显性化
4.通过流程化管理提高资源合理配置程度
《管理就是走流程》
说说我们目前的现状：我们目前是单元模式，所谓的单元模式就没有用流程把部门与部门之间的工作更好的串联起来，目前内部流程都是做的很好，所以我们要打造结构模式，通过流程再造，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。
谢谢！
报告人：叶春锋
2016.09.20
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