连锁超市商品采购培训课件.ppt

2、企业原有供应商 大型连锁超市在多年的运作之中，存在大量的与之形成固定合作关系的外部供应商。因此，在选择供应商渠道时，会对这些原有的外部供应商优先考虑，这样不但可以降低市场风险，而且可以降低因选择供应商和选择商品所产生的商品采购成本。 3、新供应商 由于市场竞争激烈，新产品、高科技产品不断出现，同时自我国家加入WTO（2001年）以来，国外进口商品增加，连锁超市需要大量的新供应商，选择新的供货渠道是商品采购的重要决策。 合理、科学地选择新供应商需要从以下4个方面进行分析比较： （1）货源可靠程度。主要分析供应商的商品供货能力和供应商信誉，包括供应商能否按照双方约定的数量、质量准时交货，供应商的信誉如何，合同履约率如何等。 （2）商品质量和价格。主要考察供应商所供山沟质量是否符合有关标准和规范，能否满足消费者的需求，商品的档次、等级是否与企业形象相符，供货价格是否合理，与竞争对手相比是否有优势。 （3）交货时间及方式。主要考察供应商是否拥有良好的配送体系，能否在尽可能短的时间内将或送到门店或连锁超市的配送中心，最大限度地避免缺货的现象。 （4）交易条件。主要考察供应商能够接受的结算期和结算方式，以及供应商能否在新产品的开发、促销活动的配合、广告费用的赞助等方面给予连锁超市更多的支持。 为了保证货源质量，连锁超市商品采购必须建立供应商资料档案，并随时增补有关信息，以便借助信息资料