联想企业内部控制培训课件.ppt

联想 联想(Lenovo)电脑 招 聘 诚 信 招 聘 诚 信 新联想：国际化 考核：“2”“7”“1”原则　 考核：“2”“7”“1”原则　 案例思考与讨论： 　　 　案例与讨论题: 1、联想集团内部控制的主要做法有哪些？ 2、联想集团绩效管理有何借鉴？有哪些改进措施？ 1、部门与个人双指标体系共存 双指标体系的另一优点在于它使员工不仅仅关注自己的业绩，而且也注重团队合作，那些个人绩效高而部门绩效低的员工得到的薪酬很可能比部门绩效高而个人绩效不如自己的员工低。 绩 效 管 理 2、指标设置全面，考核时间合理 ☆联想集团华东区域总部人力资源总监曹金昌认为设置指标是绩效考核的关键，联想集团也遭遇过很多因为指标不清晰、不具个性化而带来的麻烦。在长期的实践中，联想集团探索出了一条路子，在设置指标的时候尽量做到全面。这种全面包括四个方面: （1）根据不同的业务设置不同的考核指标； （2）尽可能的定量； （3）指标的界定一定要十分清楚，描述也要让员工看得明白； （4）设置指标时一定要和员工进行沟通。 绩 效 管 理 2、指标设置全面，考核时间合理 联想的绩效考核分为季度考核和年度考核，季度考核实施时间为每季度末至下季度首月15日，以工作业绩为主要内容；年度考核按自然年进行，它在考察工作业绩的基础上，主要考核工作能力的改进与提高。 遵循关键业绩指标设置的SMART原则。