某公司战略制定流程概述.ppt

6.基于竞争战略的公司文化战略。 职能战略目标 职能核心业务 职能重大举措 结语 成功 摇摆 艰难 失败 战略实施 好 差 好 差 战略制订 6.公司隐形资源处于行业中等水平 隐形资源：主要分析公司的品牌、公司文化及政府关系等资源状况及发展趋势 公司评价维度： 公共关系 商誉 品牌 公司文化 低 中 高 利用度 低 中 高 转移性 隐形 资源 7.通过评价可以看出，人力资源、客户资源和隐形资源是公司目前较明显的短板，需要大力弥补 利用度评价 人力资源 客户资源 技术资源 物质资源 供应商资源 隐形资源 转移性评价 人力资源 客户 资源 技术 资源 物质资源 供应商资源 隐形资源 9 物质资源 供应商资源7 隐形资源6 利用度－转移性评价 人力资源 6 6客户资源 7 技术资源 2.0 2.0 2.0 2.0 3.0 2.0 1.0 2.0 1.0 2.0 2.0 4.0 运作管理能力分析： 1.从内部运作管理能力来判断，公司在计划、生产、控制等环节急需提高 价值链主要环节 一般衡量标准 运作管理评估 弱 1 2 3 4 5 强 生产计划 采购 生产 控制 仓储 运输 生产能力 生产周期 供货商数量 原