- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
房地产合作开发模式
【摘要】实践中,房地产合作开发是房地产开发的普遍形式,其合作开发的
模式主要有合伙型联建、 成立项目公司合作开发两种。 两种合作开发模式面临共
同的法律风险, 包括因缺乏房地产开发企业资质导致合作合同无效的风险、 未取
得土地使用权证影响合作合同效力的风险、审批与登记影响合作合同效力的风
险、土地使用权瑕疵风险、 资金不足风险、 以预售款充抵投资的风险以及合作开
发的利益分配中房屋分配约定不明、 提前购入风险等。 房地产合作开发风险的整
体预防,可从实施律师尽职调查、谨慎选择合作开发伙伴、审查资质条件、签订
详细完备的合作开发合同等方面来预防。
【关键词】房地产合作开发 法律风险 权益保障
房地产开发经营具有投资数额大、周期长、资金回流慢的特点。房地产开发
企业自身资金有限, 而房地产持续运营需要不断地滚动投入, 为了项目的正常运
行,金融机构已经不再是唯一的融资渠道, 更需要吸纳社会资金参与开发; 另一
方面,基于资本的逐利性,大量社会资金亦积极投入房地产行业。此外,政府这
几年逐渐严格控制土地供应,一些开发商遭遇拿地难题甚至频发“地荒”,另外
一些企业拥有待开发土地却苦于缺乏资金和资质, 合作开发可以使上述企业取长
补短,推动了资金和土地的有机结合, 盘活了诸多房地产开发项目, 促进了房地
产市场的繁荣与发展。
特别是当前,在限购令等背景下,资金紧张已经成了很多房产企业的紧迫问
题,甚至部分企业可能会出现资金链断裂的风险,与其苦苦煎熬到资金链断裂,
不如与他人合作开发,通过借力、形成合力,来达到项目顺利开发、实现盈利的
目标,不失为一个明智之举。
一、房地产合作开发模式概述
我国现行多部法律文件中都有关于房地产合作开发的概念,如《城市房地产
管理法》第二十七条规定“依法取得的土地使用权,可以依照本法和有关法律、
行政法规的规定,作价入股,合资、合作开发经营房地产。” 《最高人民法院关
于审理涉及国有土地使用权合同纠纷案件适用法律问题的解释》 (以下简称 《解
释》)第十四条“本解释所称的合作开发房地产合同,是指当事人订立的以提供
出让土地使用权、 资金等作为共同投资, 共享利润、 共担风险合作开发房地产为
基本内容的协议。 ” 《国务院关于进一步深化城镇住房制度改革加快住房建设的
通知》第十七条规定 “在符合城市总体规划和坚持节约用地的前提下, 可以继续
发展集资建房和合作建房,多渠道加快经济适用住房建设。” 《经济适用住房管
理办法》第二十九条规定“集资、合作建房是经济适用住房的组成部分,其建设
标准、优惠政策、上市条件、供应对象的审核等均按照经济适用住房的有关规定,
严格执行。集资、合作建房应当纳入当地经济适用住房建设计划和用地计划管
理。”
综上,可以将房地产合作开发定义为:“当事人双方约定,各自分别提供土
地、资金、技术等,合作开发房地产项目,并于房屋建成后按合同约定比例分取
房屋和土地使用权的房地产开发形式”。①
(一)法人型合作开发
1、项目公司
根据《中华人民共和国城市房地产管理法》第二十七条的规定:“依法取得
的土地使用权,可以依照本法和有关法律、行政法规的规定,作价入股,合资、
合作开发经营房地产” ,从而确立了以土地使用权出资进行房地产合作开发的法
律依据。
由双方出资或提供土地依法成立项目公司,以项目公司的名义进行开发,双
方按照出资比例或通过合同约定承担风险、 分享收益,这种以项目公司方式开发
的优点显而易见:责任明确、组织机构稳定,人事安排及操作比较规范,相对而
您可能关注的文档
最近下载
- 高压液氧泵原理、结构及检修、结构及检修课件.pptx VIP
- 内蒙古版五年级上册综合实践活动全册教学设计教案.pdf
- 抗战胜利80周年党课:铭记历史担使命,砥砺奋进新征程(附文稿).pptx VIP
- 2025年基本医疗保险管理.pptx VIP
- 千岛湖汽车客运北站发车时刻表.doc VIP
- 跟动物学“智慧”..ppt VIP
- 理事会理事候选人会员代表推荐表.docx VIP
- 人民医院被服库采购、驻店及配送服务项目(2包:巾单辅料等被服类) 投标方案(技术标).doc VIP
- 环保行业管道直饮水行业解读与项目盈利性分析:自来水的消费升级.docx VIP
- 2025粤港「组装合成」模块化建筑跨境贸易指南.pdf VIP
文档评论(0)