剧组各部门的职责.doc

剧组各部门的职责 现场制片： 1、按照拍摄通告要求，预先熟悉拍摄场地位置及拍摄条件，积极与现场副导、演员副导沟通好每场演员到场时间，做好演职人员的车辆安排工作。 2、拍摄期间抓好现场工作秩序的管理，保证拍摄在确保安全性的情况下高效率的进行。 3、在拍摄现场协调各部门的工作关系，如部门与部门之间产生矛盾，应尽快的协调解决，一切以拍摄的顺利进行为重，避免人为的激化矛盾 4、现场拍摄完成之后，现场制片要组织清理打扫现场，把因拍摄而挪动的物品还原。 5、负责催场。当发现剧组在现场出现工作涣散、进度太慢的情况时现场制片应该督促各部门抓紧时间，加快拍摄进度。保证拍摄计划顺利完成。 生活制片： 摄制组的后勤保障工作是烦琐的，也是重要的。后勤保障不得力，会使剧组人员士气低落，严重的还会影响拍摄进行。主要涉及餐饮、住宿、交通几个方面。 1、餐饮管理注意以下问题： （1）餐饮供应可采取灵活的方式，如订盒饭、聘请厨师自己做饭，具体方法应根据拍摄情况来制订，总的原则是确保拍摄工作的顺利进行。 （2）餐饮供应要及时，饭菜要保温，不能让工作人员吃凉饭菜。 （3）花样品种要经常更换，对于特殊的要求应尽可能满足，如给回民做专门的回民餐等。 （4）经常送时鲜瓜果到现场。 （5）剧组加班要提供宵夜或加餐，节假日当天应提高伙食标准。 2、住宿地的选择应注意以下问题： （1）住宿地应尽可能离现场近。 （2）最好选择规模较小或客流量不大的地方，以免剧组工作不方便。 （3）要有车位充足的停车场。 （4）房间不求豪华，但应该干净、安静、安全、24小时有热水供应，夏天应有空调设备，房间内有电话。 3、房间安排应注意： （1）按部门安排房间，让作息时间相同的人住在一起。 （2）安排专门的化妆间、服装间、道具间。 （3）安排剧组专用的会议室。 （4）拍摄期间剧组人员有一定的流动性，应合理安排好住房。 应加强剧组驻地安全管理，防火、防盗。 4、交通管理应注意： （1）租赁车辆以实用为原则，应尽可能选择有为剧组服务经验的租车公司。 （2）车辆大小搭配，便于根据具体需要进行车辆调度。 （3）禁止无关人员驾驶剧组车辆。 （4）记录各类车辆每天耗油情况，如发现偷油行为应及时向上级汇报处理。 （5）办理好剧组人员与车辆的通行证。 外联制片： 1、承担剧组对外的一切联络工作，协助剧组与当地各部门的联系，确保剧组拍摄工作的正常进行。 2、美术部门提供场景地后，应尽可能低成本，在统筹的计划安排的时段内拿到场景，确保拍摄。 3、在外景拍摄时，要联系好电源、停车位等项工作。 4、在景区拍摄时，要确保场景、车辆的通行等。 生产制片（统筹）： 1、开机前熟悉剧本，做好顺场景表和分场景表。跟随导演、美术看景，把可以确定的场地名称记录下来，未能确定的场地要在拍摄该场景前确定。 2、提前七天给各部门一个大计划表，出大计划表之前一般须和制片主任和导演商量。在计划拍下一个场地后时，提前10天与外联制片或协拍联系要场地，留出时间给美术部门置景。 3、下次日通告前，关注天气预报，根据天气情况确定景光。还需提前两天与导演商量拍摄内容及注意事项，询问导演意见与对各部门有何特殊要求。提前半天把次日通告发放到各部门职员手上，给出其做功课的时间。 4、下通告时要了解每个演员所需的化妆时间，准确估算演员出发时间，时刻关注现场的拍摄进度和情况，通告上未能确定出发时间的演员，根据现场拍摄实际进度，通知演员副导该演员的化妆时间。 5、提前通知演员副导次日需要的群众演员人数和对演员的特殊要求。 6、敏捷的处理现场的突发事件，及时调整通告，利用现有的演员和场地资源调配，安抚演员情绪，保证拍摄的顺利进行。 7、与剧组各部门人员沟通，征求制片组领导意见，每天和美术沟通、配合现场副导、演员副导的工作。 8、对制片方负责，合理安排每天拍摄页数，尽可能节省成本。 现场副导： 代表导演组与制片主任合作编制切实可行的摄制计划。 代表导演监督服、化、道工作情况，检查落实。 协助导演组织现场，根据导演要求组织、指导临时演员和群众演员，组织演员走戏、遛戏。 演员副导： 配合导演找演员（尤其是次要配角和群众演员）。