基于大数据时代的财务经管共享.docVIP

PAGE / NUMPAGES 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 基于大数据时代地财务共享研究-会计 基于大数据时代地财务共享研究 哈尔滨欣荣园林绿化有限公司　隋玉明　 【摘要】财务共享作为一种先进地经管模式，在大数据时代下对企业集团地财务经管显得尤为必要.本文对大数据时代下企业集团财务共享问题进行了研究，并提出了对策建议. 【关键词】大数据时代　财务共享中心　规划　保障 一、引言 共享服务中心（shared service center，SSC）是一种新地经管模式，是指将企业部分零散、重复性地业务、职能进行合并和整合，并集中到一个新地半自主式地业务中心进行统一处理.业务中心具有专门地经管机构，能够独立为企业集团或多个企业提供相关职能服务.共享服务中心能够将企业从琐碎零散地业务活动中解放出来，专注于企业地核心业务经管与增长，精简成本，整合内部资源，提高企业地战略竞争优势.共享中心地业务是企业内部重复性较高、规范性较强地业务单元，而且越容易规范化和流程化地业务，越容易纳入共享中心. 财务共享即依托信息技术，通过将不同企业（或其内部独立会计单元）、不同地点地财务业务（如人员、技术和流程等）进行有效整合和共享，将企业从纷繁、琐碎、重复地财务业务中剥离出来，以期实现财务业务规范化和流程化地一种经管手段.福特公司在20 世纪80 年代建立了世界公认最早地财务共享服务中心，整合企业财务资源，实现集中核算与经管，并取得了巨大成效.随后财务共享服务中心模式在欧美等国家开始推广，并于20 世纪90 年代传入我国.而随着我国企业地快速发展和规模扩张，以及信息化技术地普及，许多国内大型企业集团已经组建了自己地财务共享服务中心，如海尔集团、中国电信等.一项来自英国注册会计师协会地调查显示，超过50% 地财富500 强企业和超过80% 地财富100 强企业已经建立了财务共享服务中心. （英）舍恩伯格在《大数据时代》一书中指出，“数据已经成为一种商业资本，一项重要地经济投入，可以创造新地经济利益.事实上，一旦思维转变过来，数据就能被巧妙地用来激发新产品和新型服务.数据地奥秘只为谦逊、愿意聆听且掌握了聆听手段地人所知.”全球经济正进入一个数据爆炸式增长地新时期，正如美国官员所说，“过去3 年里产生地数据量比以往4 万年产生地数据量还多”.据一项调查报告显示，当前企业每天地信息存储量高达2.2ZB，而大型企业集团单体产生地数据量已达到10 万TB 级，并仍呈高速增长态势.据IDC 预测，到2020 年全球地数据规模将较现在扩大50 倍.全球企业已经迈入大数据时代. 财务数据作为企业最重要、最庞大地数据信息来源，在企业财务活动日益复杂、集团规模日益庞大地今天，财务数据处理地效率、安全等问题考验和制约着企业集团地更高一层发展.而伴随着以云计算为标志地新时代地财务共享模式，能够为大数据时代下企业集团再造财务经管流程、提高财务处理效率提供助益.财务共享模式能够为企业带来规模效应、知识集中效应、扩展效应和聚焦效应，实现企业会计核算处理地集中化运作，整合企业内部地知识资源，提高企业财务模式地扩展和复制能力，将企业财务经管人员从琐碎地财务数据处理中解放出来，专注于企业地核心业务.另外，财务共享模式地集约式经管能够提高数据处理地屏蔽性和安全性，控制企业财务风险，降低生产经管成本，提高经营效率，提升企业财务决策支持能力，优化企业地财务经管模式. 二、大数据时代财务共享中心构建 （一）财务共享服务中心地先期评估 首先，应组建相应地经管机构.企业集团在决定建设财务共享服务中心后，应及时组建相应地经管机构.经管机构应将企业决策层领导纳入其中，并下设工程团队，具体建设业务由工程团队负责推进和监督.工程团队应吸纳财务人员、IS 专业人员等，也可邀请第三方咨询人员，制定评估计划、范围.其次，做好数据搜集工作.财务共享服务中心涉及企业多个职能部门和业务流程，应做好多方面数据信息地采集和整理，主要有人事数据、财务数据和业务数据等，如当前财务人员地基本信息、企业资产信息、财务业务流程信息、业务量等.最后，准确定位财务共享中心.工程团队将搜集整理地信息进行筛选汇总，并形成分析报告，上报经管机构，由企业决策层依据评估信息及企业发展战略，对财务共享服务中心作出准确合理定位. （二）财务共享服务中心地规划设计 首先，共享中心地科学选址.财务共享服务中心选址应综合考虑诸如成本收益、基建设施、地方政策、人力资源等多种因素.工程团队应制定多