基于学分制的公司人才培养模式探讨.docVIP

PAGE / NUMPAGES 基于学分制地企业人才培养模式探讨-人力资源 基于学分制地企业人才培养模式探讨 杨克嘉 四川华电泸定水电有限公司 摘要：随着企业人才培养地不断发展，企业想要培养能适应企业发展地人才，可以通过实行学分制模式进行培训，尊重员工地个性化发展，使员工在学习内容和学习方式上可以自主选择，根据自身地需求来选择学习内容，在对员工地经管方面也变得更加灵活，加强员工学习、思想、生活上地经管，从而培养适应企业全面发展地高素质人才. 关键词 ：学分制 企业 人才培养 基于学分制地企业人才培养模式指地是根据企业地人才培养目标，规定每个员工不同课程需要获得地学分，以员工获得地总分学作为人才培养成本地依据.学分制有利于改变传统模式下侧重培训时间地局限，而且学分制下，员工地培训内容和培训时限具有较高地灵活性，企业员工可以根据自身地兴趣特点进行学习，将其应用到企业员工，具有重要地意义. 一、基于学分制地企业人才培养地保障条件 1.企业经管层重视 企业应该成立学分制经管小组，负责规划、指导、协调、检查学分制推进工作.以人为本是现代企业人力资源经管地重点，要加大企业人才培养地创新改革力度，必须从领导层引起足够重视.将学分制引入到企业人才培养中是企业人才培养模式地重大突破与变革，是能够为企业员工队伍建设提供人才保障与支持地制度，这样地学习制度，如果领导不重视，就不可能启动或持续推动.从人才培养地推行与实施，从培养设施到经费保障，企业领导层地支持，将为人才培养工作地顺利开展创造良好条件和软环境. 2.健全相关制度 加强学分制理论地研究、学习及推广工作，制订整体和分步实施规划.基于企业地实际特点，逐渐制定和完善与学分制相适应地其他经管制度.以推行学分制为契机，建章立制，制订和完善与学分制改革相匹配地企业培训经管制度，加强培训经管科学化、规范化、现代化，提高经管效率和质量.一是培训资源经管系统化，制定培训资源系统经管地办法，对培训室、实验室等培训资源实行统一经管，确保学分制推进地硬件环境.二是培训经管网络化，建立综合培训经管信息系统，建立以培训计划制定、排课及选课运行、培训成绩及考务经管、各类培训信息检索等为主要内容地学分制综合经管系统.三是强化经管职能，切实服务企业人才，研究制定学分制下企业员工地工作经管办法.提高企业员工经管水平，增强服务意识.四是加强后勤服务保障，出台与学分制相适应地工作办法，加强后勤服务保障.五是保证硬件设施配置.培训硬件设施是实施学分制地重要条件.计算机地配备、图书资料数量和质量等都是影响学分制实施地因素.信息平台地建设及运用，要求企业要有较高地培训经管水平及较完备地计算机经管系统，保障员工培训中计算机地使用，才能顺利、高效地实现. 3.建立健全课程体系 课程体系是企业员工修读地所有课程地有机整合，它对企业员工地知识结构建立和人才模式地塑造起着决定性作用.随着学分制地深化改革进程地推进，课程体系和内容地升级将会成为企业培训改革工作地中心.实施学分制后，企业培训地课程体系既要具备培养目标地具体化功能，同时要满足员工选择培养目标模式地多样化功能.因此，应着力设计出多类型地具有典型意义地不同课程体系来适应学分制地需要. 4.经管队伍保障 企业可以组织经管人员集中培训学分制经管理念、经管流程及经管办法，分期分批前往已经成功实施学分制地企业参观学习，借鉴经验.同时，要求软件销售方指派技术人员现场展示并指导教务经管信息系统软件地实际操作，提高企业培训经管队伍地现代化经管力度和水平. 5.师资力量保障 学分制地运行地基础是良好地师资力量，也是学分制实施地核心关键.因此，应对教师在学分制教案经管过程中地重要地位提高认识.知识水平地高低差异、个人能力地不同体现、采用不同地教案风格及方法等等，直接影响到企业人才地培训结果.企业应该建立积极地上岗竞争机制，鼓励培训讲师一人多开课，一课多人开，以满足员工根据自己地基础、志趣、特长等来选择具有不同风格、不同特色地讲师和课程.显然，这一切都是以健全地师资队伍为基础地.同时，企业可以采取积极措施，有计划、有针对性地加强讲师地继续教育与培训，优化师资队伍，推进学分制地顺利实施. 6.资金保障 为保障学分制改革工作地顺利实施，企业应该设立学分制改革专项资金，经费单列，专款专用.制定适用于学分制模式下培训经费和员工培训费地经管办法，使相关经费地使用有利于培训地开展，有利于员工地职业生涯发展，同时又利于提高企业地经管水平. 二、基于学分制地企业人才培养优化措施 1.课程设计要