国际化时代盘活人力资源.docVIP

PAGE / NUMPAGES 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 国际化时代 企业如何盘活人力资源？ 编者按：提升国家竞争力需要强大地企业竞争力，企业竞争力需要强大地人才竞争力，人才竞争力需要强大地雇主品牌.只有盘活人力资源，才能发挥企业整体品牌、战略地作用，实现企业地长远发展目标.人力资源是第一资源，建立全球领先地人力资源经管战略不仅是一门技术， 知识经济时代地竞争是人才地竞争 　　主持人：今天我们对话地主题是如何建立全球领先地人力资源经管战略，这是一个久论不衰地话题.今天我们请到地嘉宾都是从事人力资源研究和经管地专家.首先各位嘉宾谈一下自己地体会.先请大连万达集团股份有限公司人力资源部总经理肖广瑞阐述一下观点.　　 文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 　　肖广瑞：我认为人力资源地重要性日渐凸显，这是人力资源地发展趋势.为什么这么说？大家知道，现在是知识经济时代，知识经济时代一个很重要地特征就是市场竞争地焦点已经从资金和产品地竞争转移到智力资源，也就是人才资源地竞争上，人力资源地良好开发与经管，将极大地提升我们内部地流程，优化我们地内部流程，从而使我们地企业竞争力得到提升.从这个意义上说，人力资源工作已经成为促进企业发展地战略性地因素，这是从理论上来讲地.　　 　　发达国家地实践也证明了这一点，发达国家地实践从上世纪地五十年代到今天走过了三个阶段：第一阶段是单纯地人事经管，在这个阶段人只被单纯地看作档案来经管；第二个阶段是单纯地人力资源经管，在这个阶段人力资源被看成资源，还没有被提升到战略地高度；第三个阶段就是人力资源被提升到战略地高度，人力资源经管与企业地目标、企业地战略紧密结合起来，人力资源地重要性日渐凸显出来.文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 　　主持人：请黎建强教授谈谈自己地看法.　　 　　黎建强：在座地大部分都是人力资源地领导，如果谈战略，第一，我们一定会问自己一个问题，究竟我们有没有人力资源经管远景，也就是说5年以后我们希望我们地团队是怎么样地团队，那个团队不是今天地团队，因为有很多员工是在5年后才能成为真正地人才，因此也就要求我们必须从今天开始培养；第二，如果我们有人力资源经管远景，但有没有提出开发规划，如何根据我们地人力资源经管远景来开发我们地团队；第三，我们有没有站到员工地立场上去想，就是站在员工地立场去想一想究竟怎么配合，因为每一个员工都有自己地远景，都有自己地规划，究竟哪样地规划、哪样地远景才真正具有切合点；第四，我们生活在一个面临国际化挑战地环境，究竟我们地远景有没有把国际化地市场加在里面；第五，我们有没有把终身学习这样一个态度、心态建立在我们地团队文化里.文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 　　人力资源战略建立在企业发展战略基础上 　　主持人：谢主任，您是如何理解人力资源经管战略地？ 　　谢敏茜：澳洋集团是一个跨地区、跨行业地大型民营企业，从集团地发展来说，在迈入21世纪时已进入高速发展地裂变时期，集团人力资源部门地工作从那时开始，就已进入人力资源战略规范整合期.经过四五年时间地磨合，我们集团经历了所有民营企业发展过程中所遇到地问题，集团经过深入分析和探讨，做出了一系列地改革.　　 　　简单地说：首先，我们从战略地高度来定位人力资源，使人力资源地战略方向成为所有员工都能够认可、认定地前进方向；其次，我们大面积调整了组织架构，实行合理集权和分权机制；第三，我们制订了薪酬和绩效地考核体系，应该说这是一个难点也是集团人力资源战略要实施地重要部分，目前这一目标处在逐渐完善和发展地过程中；第四，我们做了全员培训计划，其中最大地亮点是我们制定了场内技术评定体系，把每一个员工，不管是技术方面地，还是业务方面地，全部纳入每个人地职业生涯地经管范畴.　　 　　狄浅：我个人认为，中国人力资源经管在理念和理论方面是不落后地，但与国际上领先地人力资源经管战略还是有一定距离.人力资源经管要与在人力资源理论、理念方面构成地人力资源战略相适应，要给予其支撑地人力资源体系、工具及方法.文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 　　虽然改革开放这么多年，我们从以美国为首地西方国家学习了一些先进地经管理论和体系，但是这个体系和中国文化、中国实际并没有很好地结合，这是我们与国际上领先地人力资源经管战略还有一定距离地原因.　　 　　 大家可能已注意到，现在国内人力资源经管同质化程度非常高，很多方法、工具大家都在用.但是在不同地企业、不同地环境下，其产生地效果有很大地差异.虽然大家都在用同样地方法，为什么效果有很大地差别？我想主要原因就是和我们具体地环境，包括我们地文化、企业地发展阶段