基于太子奶集团案例浅析民营公司内部控制的问题.docVIP

PAGE / NUMPAGES 基于太子奶集团案例浅析民营企业内部控制地问题-会计 基于太子奶集团案例浅析民营企业内部控制地问题 李楠王永德 摘要：企业是现代社会中最主要地经济组织，随着我国政治经济体制改革地深入和社会地进步，民营企业也经历了迅速地发展.民营企业在经济方面具有重要作用，能够增加就业和维护社会稳定.但是许多民营企业在注重商机发掘地同时，往往忽视经管机制地建立、完善与执行，导致其在内部控制经管方面出现了一些问题.本文就此针对企业地内部控制提出相关观点. 关键词 ：民营企业；内部控制；问题；对策 民营企业在我国国民经济中起着重要作用，而内部控制是规范中小企业内部经管地重要保障.从当前地实际情况来看，许多民营企业内部控制问题非常突出，进而影响了企业地长久发展.随着经济全球化趋势地推进，民营企业逐步走出国门，民营企业地内部控制问题也渐渐引起越来越多企业家和学者地关注.其中，企业经管体制落后，缺乏风险意识，内部控制无效成为最大地问题.所以当前对民营企业地内部控制进行研究很有必要. 一、文献综述 柏学芬（2012）指出内部控制地重要性和必要性，认为我国民营企业地内部控制现状并不是很乐观，阐明了现在民营企业内部控制不好地原因在于：第一，多数民营企业老板文化程度不高、对内部控制认识不到位.第二，有些职位设置没有权责分离.同时针对这些问题也提出了解决办法：一方面要让企业经营者树立内部控制意识，同时也要规范企业会计核算，完善内部控制环境建设，最重要地是内外部监督经管机制共同发挥作用.袁宏路（2011）指出民营企业在现今地市场经济中扮演重要地角色，但是还存在着一些问题.比如缺乏有效地风险评估机制，执行力又不强，信息沟通又不顺畅，最重要地是内部监督，内部审计不到位.管仁强（2011）先指出内部控制地含义，提出了完善内部控制对民营企业地积极意义.然后指出当前民营企业内部控制意识薄弱，内部审计有漏洞,最后提出必须要重视内部审计地独立性.陈琳（2013）指出我国家族企业很多，虽然现在平均寿命已经增加到七年，但是仍然与其他国家存在较大差距.她认为家族企业能否长期稳定地运行与家族企业地内部控制体系地有效性有着密切关联，必须结合我国家族企业地特点，建立一个新地适用于家族企业地内部控制监督模式，这样才能避免内控失效而导致地倒闭.Hamed Arad (PhHammed Arad,Barak Jamshedy Navid（2009）提出内部控制是为了让企业更好地进行经济业务和一系列地经管活动而存在地.还指出了风险经管不到位地话会出现决策失误、企业资产亏损以及生产率下降等问题. 二、内部控制 内部控制是企业按照自己制定地经管流程实现经营目标.从最基本地按照不相容职位分离原则和设立不同地审批权限，到建立内部审计制度、内部举报机制等，目地在于降低企业内部由于资历不够或者道德问题而产生地风险.简言之，内部控制其实就是分权分级、相互制衡、上下监督、定期报告和及时更正地一套企业特有地维持自身运转，保证财报公允真实地体系.内部控制有五大目标：合理保证企业经营经管合法合规，资产安全，财务报告及相关信息完整可靠，提高经营效率和效果，促进企业发展战略圆满达成. 三、太子奶集团案例分析 1.案例背景 太子奶集团是中国民营企业一个典型地失败案例，这主要是因为太子奶是一个家族化经营经管模式地企业，裙带关系很普遍.李途纯单纯地认为亲人可以在事业上助他一臂之力，但事实上企业经营经管状况没有得到改善，相反贪污腐败地情况日益严重.太子奶经营模式存在地问题渐渐暴露出来，比如公司人员设置繁冗，没有明确合理地分工，公司内部没有规章制度，职工工资福利没有章程，个人决策占主导地位.董事长李途纯给公司定立地目标也是不符合实际情况地，犹如纸上谈兵，总体来说太子奶没有形成科学地决策体系、执行体系和监督体系. 李途纯承认太子奶集团有严重地排外心理，不光是对外来资源有排斥感，对公司地非家族成员员工也会产生排斥作用.外来员工很难获得享受公司股权地机会，所以非家族成员员工地工作积极性不会太高，对企业地忠诚度也普遍偏低，而且企业也吸收不到优秀地外部人才，这不利于太子奶未来更好地发展.在市场经济爆发危机地时候，太子奶集团正忙于家族地内斗从而没有积极乐观地应对危机，自相残杀地结果只能是白白地耗费了财力物力，也削弱了集团地市场竞争力.相反竞争对手地实力却在不断提升，这让太子奶地生存压力变大，最终一蹶不振走向灭亡. 2.案例解读 从太子奶事件中，看到了现在很多民营企业存在地问题，明白了内部控制对一个企业地重要性.如果内部控制失效，必将使得企业自乱阵脚，最终萎