二建管理考前通.docVIP

二建管理考前通 一 、考前通的目的 目的是为学员在考前0.5-1.5个小时的时间里，提供能够快速统揽全书纲要的学习资料，帮助学员更好备考。更详尽资料，请联系招生老师。 二、考前通的来源 1.提炼往年考试真题高频率出现的考点，推测本年度可能涉及的考点； 2.分析考试大纲； 3.网络上收集 三、特殊声明 鲁班考前通的考点预测是基于鲁班培训长年的辅导经验而得，著作权属于龙本教育（鲁班培训）所有，不属于任何第三方。 P1.施工管理的核心任务是项目的目标控制 P2.业主方项目管理的目标和任务 P4.供货方项目管理的目标和任务 P4.项目工程总承包方项目管理的目标和任务 P5.施工方项目管理的任务 P5.施工总承包方项目管理的任务 P6.施工总承包管理方的主要特征，建设项目工程总承包方的特点 P7.组织论和组织工具1.2.3 P13.项目结构图 P13.职能组织结构的特点及其应用 P18工作任务分工 P18. 工作任务分工表 P20.管理职能分工表 P22.工作流程组织包括 P25.施工组织设计的分类及其内容 P27计算主要工种工程的工作量 P27对项目目标进行动态跟踪和控制 P28项目目标动态控制的纠偏措施，项目目标的事前控制 P30.施工成本的计划值和实际值是相对的，质量目标 P30建筑施工企业项目经理 P32.项目管理目标责任书 P33.项目经理的权限 P34.风险量 P35组织风险