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第三章 CPM企业文化 PAGE 1 PAGE 15 ~ ~ 第三章 CPM企业文化 企业文化随管理科学的发展而产生，但又是对企业管理的超越，升华到了当代社会文化的崭新层次。管理科学与企业文化的区别有以下三个不同。一是遵循原则不同，管理科学以理性为工具，以“知”为目标，强调客观性，企业文化以“行”为目标，重视人的动因。二是主体不同，管理科学以管理者为主体。企业文化以全体员工为主体。三是目标不同，管理科学以追求利润为目标。企业文化以人文为目标，注重创造协调和谐的气氛，追求美好的人生。 企业文化的含义 企业文化指企业员工共同遵循的人生指导原则，以及在这些原则指引下的企业运作方式和员工群体生活。 企业精神是指企业的生产意识、集体意识、文明意识、竞争意识、道德意识等诸多方面汇集而成的一种群体意识的体现。 企业文化要素包括企业环境、价值观、英雄（榜样）、仪式、文化网络五项。 企业文化有以下五个方面的特征： 时代性：企业文化受时代影响并反映时代精神。 人文性：企业文化按文化规律办事。 多样性：企业文化的外在表现形式多样化。 可塑性：企业文化在实践和人的能动创造中发展。 系统性：企业文化有相关要素的系统化。 企业文化有以下六个方面的功能： 导向功能：引导员工为实现企业目标而自觉地努力，从直接引导员工和通过整体的价值认同来引导。 凝聚功能：将员工团结在一起，为一个目标而奋斗。 激励功