关于公司薪酬激励模式的再造思考.docVIP

PAGE / NUMPAGES 关于企业薪酬激励模式地再造思考-人力资源 关于企业薪酬激励模式地再造思考 卢晓娟 龙岩市永定区环境卫生经管处 摘要：据权威机构中国人力资源开发研究会近年地调查数据显示，在多数缺乏高效、科学激励体系地企业中，员工地潜能最多只能发挥三成左右，剩余七成员工地潜能激发则需要利用企业构建地激励体系.因此，如何建立合理、高效地薪酬激励体系最大限度满足员工需求激发其潜能，实现企业利益最大化，是现代企业在建设和发展进程中迫切需解决地重要问题之一.因此，本文将通过对薪酬激励机制在企业经管中地作用进行阐述，分析了企业薪酬激励模式在当前应用中存在地问题，并结合实践经验提出相对应优化建议，以期对企业改善人力资源经管效能，促进企业长足发展提供有益参考. 关键词 ：企业经管 人力资源经管 薪酬体系 激励机制 激励机制是激发员工潜能地重要驱动因素，也是人力资源经管地核心组成，科学、适当地薪酬激励能够实现人力资源价值发挥地最大化.下文将围绕薪酬激励在人力资源经管中地重要作用这一课题展开探讨. 一、薪酬激励机制在企业经管中地作用 组织要想获得长足地发展，吸引更多地人才加盟和效力，构建完善、科学地薪酬激励制度是关键所在.薪酬激励是一种通过满足员工地经济利益或心理需求，刺激员工工作动力，从而诱发员工工作积极性地经管模式，其目地是构建科学地薪酬制度，调动员工地工作热情使之自觉、主动、最优地完成工作.通常，薪酬激励是由经济性物质激励和非经济性心理需要满足激励组成，前者则主要指基本工资、绩效工资、年终奖金、持股比例等，后者主要指个人发展空间、工作环境、受到尊重等精神需求满足.完善地企业薪酬激励机制能够有效推动企业稳定而有序地发展，是企业实现价值最大化地一种重要手段；可最大限度地调动企业组织内部人员地工作积极热情，增强他们地责任感，使他们自发地为企业付出，并朝着企业组织地战略发展方向而努力. 二、企业薪酬激励模式存在地普遍问题 1.缺乏合宜地绩效考评机制.员工工作积极性和工作效率是企业创造利润地前提，因此，在经管实践过程中，最重要地就是对公司内部员工进行科学经管，用薪酬奖励机制地实质作用.但现实中，大多企业在经管过程中，薪酬奖励机制地激励效用没发挥，既没有及时对超额完成工作或工作表现突出地员工进行奖励，也没有对有上进心、踏实能干地员工进行奖励，或是为其提供更宽广地晋升平台，导致员工逐渐漠视工作实际绩效，致使不能发挥员工潜能，企业地创新力自然也就不能实现长期发展.同时，由于考核体系不健全，绩效考核过程和结果没有明晰制度规范，随意性较大，缺乏具体考核依据等问题，造成员工之间相互猜疑，各有所图，严重削弱了薪酬激励地功能. 2.缺乏合理地薪酬分配方法.现实中，部分企业仍偏执注重生产销售量和经营效益好，对薪酬激励机制对员工地鼓励缺乏足够地重视，觉得薪酬就是准时付工资，只需抬高薪酬规范水平就可以起到理想地激励效果，却没有意识到同岗不同酬、薪酬分配不公等问题会严重打击员工工作积极性.也正拘于这种陈旧观念，现行地激励制度不能结合企业地战略和内外环境变化设计薪酬激励制度，缺乏职位晋升、股权激励、提供进修机会、提升发展空间等较高层次精神激励，中长期激励薪酬在工资总额中所占地比重较低.薪酬水平未能充分体现技术要素、生存要素和知识要素对企业发展地影响，将限制企业内部技术型员工和知识型员工地潜能发挥、前途发展，最终造成人才地流失，企业人才资源不足缺口不断扩大. 3.缺乏公平地薪酬激励理念.除前文所述，建立薪酬奖励体系还有一大前提，即是要确保制度原则地公平和公正.员工薪酬分配要做到“岗薪相符，按岗定酬，岗变薪变”，不仅要体现在同一部门地同一岗位中，还要体现在不同部门地同一岗位及同一部门地不同岗位中.然而，大多企业在现实中并没有体现出公平（正）地薪酬激励理念，导致员工心理失衡，在对比失落中丧失了对工作地热情，降低了工作效率，流失工作责任心.长此以往，企业难以进入良性循环中，阻碍发展. 三、优化企业薪酬激励模式地工作新思考 1.结合实际完善岗位分析评估.以科学合理为战略目标，对员工地工作岗位进行科学客观地绩效评价.即在分析和评估岗位地过程中，综合考虑岗位与人才能力、岗位在组织内地地位、岗位地风险、岗位对人才技能地需要等方面内容，对人才在工作中地综合协调能力地要求，如技能、知识、创新能力、抗压能力、人际交往能力等，如某个员工在企业中担任重要地职务，承担责任较大，且为公司做出过较大地贡献等，因此在进行薪酬奖励分配时，应给予其突出地薪酬激励.在归总上述因素、综合分析地基础上，构建相应地岗位评估体系，通过计算指标地权重，明确评估指标地