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北京科技经营管理学院 《配送中心实务》课程设计 论文题目：美宜佳连锁便利店配送中心（北京）设计方案 组　　　　长： 李斌 组　 　员： 刘轩 马国强 唐吉如 张丽媛 李超 班 级 名 称： 13级管理二班 2015 年05月 6 日 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、工作准备 1 （一）工作准备 1 （二）工作计划 1 二、配送中心筹建 3 （一）美宜佳连锁便利店企业现状分析 3 （二）配送中心经营战略分析 3 1.美宜佳便利店有限公司战略定位 3 2.美宜佳北京配送中心经营战略定位 4 （三）组织结构与岗位职责设计 4 三、配送中心选址与布局规划 7 （一）配送中心选址分析 7 （二）配送中心规划与布局 7 （三）配送中心储位管理设计 8 （四）配送作业流程规划 9 一、工作准备 工作准备 根据每个人不同的性格特点与能力，队员分工如下表： 表1 队员分工表 序号 小组成员 分工 备注 1 李斌 封面 队员分工 2 唐吉如 企业现状分析 配送中心战略分析 3 张丽媛 组织结构设计 岗位职责设计 4 马国强 配送中心选址 配送中心规划与布局 配送中心储位管理 5 李超 作业流程设计 6 刘轩 PEST分析配送中心 （二）工作计划 根据时间期限和各任务所需时间和先后顺序，工作计划如下表2所示： 表2 工作进度表 项目 人员 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 工作准备 李斌 企业现状分析， 配送中心战略分析 唐吉如 组织结构设计 岗位职责设计 张丽媛 配送中心选址 配送中心规划与布局 配送中心储位管理 马国强 作业流程设计 李超 pest分析配送中心 刘轩 总结 李斌 二、配送中心筹建 （一）美宜佳连锁便利店企业现状分析 美宜佳便利店有限公司坚持以特许加盟为主要发展模式，以“统一装修，统一管理，统一培训，统一采购，统一配送，统一促销”来规范系统的营运。采取了分区网点开发和店铺服务指导的重大举措，美宜家正着力构建由丰富的商品，多样化的购物方式，代缴费，代收发，全方位的营销服务组成的消费者生活服务中心。 美宜家目前主要采取的是第三方物流企业的配送模式，配送中心规模小，配送效率不高。对常规商品进行俩日一配，其具体配送流程是；首先各门店的补货数据传送到总部系统，由系统自动生成配货单，然后将配货信息传到物流系统，由物流系统安排分拣，备货，最后通过配送到达配送中心所需时间长。 北京连锁经营和物流配送现状有以下特点：1）连锁企业对物流配送认识不足；2）配送中心功能建设不全，管理落后；3）物流配送设施不匹配，物流技术装备水平低；4）连锁经营和物流配送人才缺失。 （二）配送中心经营战略分析 1.美宜佳便利店有限公司战略定位 美宜家自成立以来，坚持“务实，专注，创新，共赢”的企业精神，以“品质优良，实惠方便”为服务宗旨，以“开好店，多开店”为店铺发展原则，以特许加盟为主要发展模式，努力构建消费者的服务中心，区域定位是遍布东莞，深圳，广州，中山，惠州，佛山，江门，河源，清远，珠海等城市，立足珠三角，做深，做透珠三角。成为广东省最具影响力及最具投资价值的便利店品牌。商品定位就是专注便利店，做精，做宽便利店。 美宜家连锁店以连锁体制为轴心，以广发的店面网络为市场依托，以中央采购制形成批量采购利润，以现代化的物流方式配送中心获取物流利润，将市场向加工制造业渗透，发展定牌商品，甚至形成供应链，开发生产利润，它是“资金流，物流，信息流”高度集中相辅相成的最佳形式。 2.美宜佳北京配送中心经营战略定位 拟筹建的北京配送中心的经营战略定位还是没有啊？ （三）组织结构与岗位职责设计 总经理副总经理物流部财务部 总经理 副总经理 物流部 财务部 后勤服务部 验收科 仓管科 配送科 出纳单 会计 成本会计 总账会计 安全主管 基建维修 车辆 综合管理 图1 配送中心组织结构图 各岗位具体职责如下： 1、总经理： ??统合、协调、管理、指挥配送中心的日常运作事务； ??第三方物流业务开发，合同签约； ??审核配送中心日常收入及支持；2、副总经理： ??协助总经理，完成物流中心正常业务的开展； ??协助总经理统合、协调、管理、指挥配送中心的日常运作事务； ??协助总经理第三方物流业务开发，合同签约； ??协助总经理物流中心外协业务沟通及签约； ??协助总经理配送中心紧急事务处理； ??紧急情况下代理总经理。3、物流部： 主要负责物流中心内部主体业务的运作,具体部门职责如下: ??负责物流部整体工